?？s短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，有助于在初期獲得比較高的利潤，并且可以提高新產(chǎn)品的市場占有率及品牌形象。
2. 控制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的投入。
3. 提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，不僅影響項(xiàng)目是否能夠成功，而且直接影響推出的新產(chǎn)品的質(zhì)量。
另一個(gè)角度，從產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成果——產(chǎn)品角度來看，提高投資效益的目標(biāo)可以分解成：
1. 產(chǎn)品符合目標(biāo)市場的外部需求以及公司內(nèi)部的需求。雖然這個(gè)滿足需求的過程主要是產(chǎn)品規(guī)劃過程的內(nèi)容，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，仍然需要不斷監(jiān)控各種需求的變化，同時(shí)把這些進(jìn)一步細(xì)化為產(chǎn)品的特性及其的變更，另外需要監(jiān)控這些特性能夠得到切實(shí)的實(shí)現(xiàn)。
2. 降低產(chǎn)品的成本。這里指的是產(chǎn)品的制造成本、銷售成本、物流成本、售后服務(wù)成本等，而不是項(xiàng)目的投入。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量。
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其經(jīng)濟(jì)效益主要是依靠項(xiàng)目結(jié)束時(shí)推出的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，而不是在項(xiàng)目實(shí)行期間來獲得的。我們需要強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品開發(fā)人員，特別是管理人員，要清楚并能夠區(qū)別項(xiàng)目和產(chǎn)品的不同。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)劃提出一個(gè)新產(chǎn)品概念時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期就開始了；隨后會成立一個(gè)項(xiàng)目來開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，這時(shí)項(xiàng)目才開始，但對產(chǎn)品而言，是進(jìn)入開發(fā)階段；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成推向市場時(shí)，項(xiàng)目一般將進(jìn)入結(jié)束階段；而此時(shí)產(chǎn)品才剛進(jìn)入成熟階段，還將維持較長的時(shí)間才會走完整個(gè)生命周期。簡而言之，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目只是一個(gè)產(chǎn)品生命周期中的一個(gè)階段，當(dāng)然是一個(gè)非常重要的階段。
一個(gè)產(chǎn)品范圍、周期、成本和質(zhì)量，和開發(fā)該產(chǎn)品的項(xiàng)目的范圍、周期、成本和質(zhì)量是不同的；其管理的方法也不盡相同。管理人員需要能夠準(zhǔn)確地確認(rèn)問題，并采取合適的辦法來控制和解決。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn