指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計(jì)劃成本）×100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。
對(duì)承包商來(lái)說(shuō)存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。（2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開(kāi)支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開(kāi)支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)是已完成的工程合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個(gè)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。再核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總部管理費(fèi)）即企業(yè)會(huì)計(jì)核算的資料，如費(fèi)用憑證，會(huì)計(jì)報(bào)表，賬目等得到，并將它分?jǐn)偨o各個(gè)工程，同樣可以核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
2.4成本核算與施工圖預(yù)算控制法
實(shí)際成本核算過(guò)程主要有：
（1）記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量；
（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偅?/P>
（3）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。成本開(kāi)支監(jiān)督主要包括：（1）落實(shí)成本目標(biāo)，既要落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，又要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；（2）各種費(fèi)用開(kāi)支審查和批準(zhǔn)；（3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控制。
3成本趨向預(yù)測(cè)
成本動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，通過(guò)工程量、實(shí)施方案、邏輯次序、進(jìn)度等的修改，對(duì)項(xiàng)目成本模型中工期和成本等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行后期成本趨向預(yù)測(cè)，通常按照下列途徑進(jìn)行：
（1）以到本期末的實(shí)際工期和實(shí)際成本狀況為基點(diǎn)，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作出項(xiàng)目實(shí)際成本——工期曲線，并與計(jì)劃成本模型進(jìn)行對(duì)比；如圖 1 所示。
（2）以近期實(shí)施方案、工資效率、經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。如考慮采取加速措施，對(duì)人力、物力、施工過(guò)程、費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。
（3）對(duì)后期計(jì)劃的調(diào)整，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)根據(jù)工期和成本的關(guān)系作后期的成本計(jì)劃并預(yù)測(cè)不同方案的結(jié)果狀態(tài)。
從圖 1 中可以看出，成本趨向預(yù)測(cè)很重要，到了前鋒期其主要活動(dòng)拖延，如果采取加速措施（A方案），則工期按計(jì)劃完成，但由于增加了資源投入，成本增加了 15%；若不采取任何措施（B 方案），仍按計(jì)劃進(jìn)行，最后工期延長(zhǎng) 10%，成本增加 8%。管理者具體采取何種措施，則必須經(jīng)過(guò)比較擇優(yōu)選用。
4成本超支的原因分析及降低成本措施
4.1成本超支的原因分析
成本超支的原因很多，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本超支的分析，主要有以下幾種原因：
（1）宏觀原因即總工期拖延，物價(jià)上漲，功能與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，工作量大幅度增加等；
（2）微觀原因即分項(xiàng)工程效率低，工序混亂，局部返工等；
（3）內(nèi)部原因即管理失誤，權(quán)責(zé)不明，不協(xié)調(diào)，采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，事故、返工等；
（4）外部原因即上級(jí)、業(yè)主的干擾，設(shè)計(jì)的修改，陰雨天氣，不可抗力事件，其他風(fēng)險(xiǎn)等。