每個 WBS 要素進(jìn)行費用估算，制定各項分工作、分任務(wù)的費用表和進(jìn)度表，及項目和整個計劃的累積報表。對項目每一個工作任務(wù)，確定人、財、物，進(jìn)行成本和時間估算，它包括：逐月的費用和進(jìn)度總結(jié)，以便項目費用能夠及時的控制；逐年（或每季度）費用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。
采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。
2.2費用偏差分析法
這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(Earned Value)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進(jìn)行比較，確定項目在費用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：
（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額，是項目進(jìn)度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M）之和，隨著項目的進(jìn)展而增加，在項目完成時達(dá)到最大值，即項目的總費用。
（2）在工程項目進(jìn)展過程中對已完工作的實際費用 ACWP（Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時間的函數(shù)，隨著項目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP 是費用，不是實際工作量。
（3）已完工作預(yù)算費用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。為了衡量項目活動是否按照計劃進(jìn)行，引入四個量：（1）費用偏差 CV（Cost Variance），CV=BCWP－ACWP，CV 大于 0 時，表示費用未超支；（2）進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS，SV 大于 0 時，表示進(jìn)度提前；（3）費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index），CPI=BCWP／ACWP，當(dāng) CPI＞1 表示低于預(yù)算，CPI＜1 表示超出預(yù)算，CPI＝1 表示實際費用與預(yù)算費用吻合；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（Schedule Performed Index），SPI=BCWP／BCWS，當(dāng) SPI＞1 表示進(jìn)度提前，SPI＜1 表示進(jìn)度延誤，SPI＝1 表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。
2.3成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)
成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類：
（1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。
（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動效率小于 1 時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標(biāo)包括掙得值(Earned Value)分析