每個 WBS 要素進行費用估算，制定各項分工作、分任務(wù)的費用表和進度表，及項目和整個計劃的累積報表。對項目每一個工作任務(wù)，確定人、財、物，進行成本和時間估算，它包括：逐月的費用和進度總結(jié)，以便項目費用能夠及時的控制；逐年（或每季度）費用和進度表，它表明每年（或每季度）所需費用和進度；原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當進度表和 WBS 表完成之后，就可以進行成本估算了。
采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。
2.2費用偏差分析法
這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(Earned Value)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：
（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。
（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用 ACWP（Actual Cost for Work Performed），它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP 是費用，不是實際工作量。
（3）已完工作預(yù)算費用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。為了衡量項目活動是否按照計劃進行，引入四個量：（1）費用偏差 CV（Cost Variance），CV=BCWP－ACWP，CV 大于 0 時，表示費用未超支；（2）進度偏差 SV（Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS，SV 大于 0 時，表示進度提前；（3）費用執(zhí)行指標 CPI（Cost Performed Index），CPI=BCWP／ACWP，當 CPI＞1 表示低于預(yù)算，CPI＜1 表示超出預(yù)算，CPI＝1 表示實際費用與預(yù)算費用吻合；（4）進度執(zhí)行指標 SPI（Schedule Performed Index），SPI=BCWP／BCWS，當 SPI＞1 表示進度提前，SPI＜1 表示進度延誤，SPI＝1 表示實際進度等于計劃進度。
2.3成本分析指標與成本數(shù)據(jù)
成本分析的指標很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標有如下幾大類：
（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。
（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產(chǎn)效率小于 1 時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于 1 時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標包括掙得值(Earned Value)分析