，可以由低向高逐級選擇和實施，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實施成功后，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。凡條件好的，也可跳躍式開發(fā)，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品，但還沒有國家級新產(chǎn)品，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。
（三）根據(jù)SWOT分類，有以下多種戰(zhàn)略可供選擇
應(yīng)用SWOT分析法，調(diào)查各領(lǐng)域的顧客、市場、競爭、收益和技術(shù)等情況，進(jìn)行市場機(jī)會和威脅分析以及成功可能性的分析。
機(jī)會（O）
定位戰(zhàn)略 冒險戰(zhàn)略 定位戰(zhàn)略
進(jìn)取戰(zhàn)略 進(jìn)取戰(zhàn)略
內(nèi)部劣勢（W） 內(nèi)部強(qiáng)勢（S）
定位戰(zhàn)略 進(jìn)取戰(zhàn)略 定位戰(zhàn)略
定位戰(zhàn)略的基本思路：有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小或風(fēng)險可控的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力。定位戰(zhàn)略也稱維持現(xiàn)有地位戰(zhàn)略或防御戰(zhàn)略?，F(xiàn)在許多家電企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略，包括彩電、VCD、冰箱等市場成熟產(chǎn)品，往往采用這種戰(zhàn)略模式。其戰(zhàn)略目標(biāo)是維持市場占有率，維持利潤水平，進(jìn)行一定發(fā)展。它適合的創(chuàng)新模式是模仿型及杠桿性創(chuàng)造，一般比較適合實力稍弱的公司。
進(jìn)取戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意圖：不拘于企業(yè)現(xiàn)有的資源和產(chǎn)品，主動創(chuàng)新，成為市場上的領(lǐng)先者和緊跟著，以獲取高收益。因此，進(jìn)取戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，力圖在一定的可控范圍內(nèi)以高風(fēng)險換取高收益。由于進(jìn)取戰(zhàn)略投入新產(chǎn)品開發(fā)的資源有一定的限度，該戰(zhàn)略雖有高風(fēng)險，但又仍是可以控制的。計算機(jī)、通信企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略，如手機(jī)、交換機(jī)的開發(fā)等，較多采用進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以獲取高收益。例如，英特爾公司在半導(dǎo)體市場的研究開發(fā)投入方面，著重技術(shù)突破，采取高風(fēng)險、高收益的進(jìn)取戰(zhàn)略。它的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加銷售量和提高市場占有率。它適合的創(chuàng)新程度是先導(dǎo)型及適應(yīng)型。
冒險戰(zhàn)略的基本思路：突破現(xiàn)有經(jīng)營條件和市場的限制，投入大量的資源開發(fā)具有高度風(fēng)險的產(chǎn)品，以獲得巨大發(fā)展。冒險戰(zhàn)略風(fēng)險很大，投入資源也很多，收益也可觀，但要求企業(yè)在技術(shù)、資金、市場營銷等方面有強(qiáng)大的實力。例如，IBM公司60年代投資50億美元，用4年的時間開發(fā)360系列產(chǎn)品。新產(chǎn)品用集成電路取代晶體管電路，大大提高了計算機(jī)的運(yùn)算速度，并且降低成本。該產(chǎn)品開發(fā)的巨額投資伴隨著可使公司破產(chǎn)的巨大風(fēng)險，同時也帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會。該產(chǎn)品成功后，IBM在以后很長時間占據(jù)了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。它的戰(zhàn)略目標(biāo)：快速發(fā)展、大幅度提高市場占有率。一般采用先導(dǎo)型（藝術(shù)性突破或杠桿性創(chuàng)造）。
革新往往具有很大的風(fēng)險，據(jù)資料統(tǒng)計，福特在愛德塞爾汽車上損失了3.5億美元，RCA公司在它的賽萊克塔錄像機(jī)上損失了5.8億美元，得克薩斯儀器公司在從家庭電腦行業(yè)撤退時已損失了6.6億美元，一些非常有經(jīng)驗的企業(yè)在投入新產(chǎn)品方面損失也非常慘重。如：可口可樂公司，布斯奇啤酒公司等等，正如營銷專家所說的“如果企業(yè)能夠改進(jìn)開發(fā)新產(chǎn)品的有效性，它們就能夠雙倍鞏固底線。這是改進(jìn)潛力最大的領(lǐng)域之一?！币虼宋覀冊陂_發(fā)一項新產(chǎn)品之前，必須對企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況、技術(shù)力量、市場環(huán)境、設(shè)備能力、研發(fā)能力等進(jìn)行分析，同時企業(yè)也要受到新加入者壓力、競爭者壓力、買方議價能力壓力、替代產(chǎn)品壓力、賣方議價能力壓力等五種外界力的干預(yù)，因此我們可以采用 “雷達(dá)分析”來了解企業(yè)本身所處的位置和外來壓力的輕重。
雷達(dá)分析圖中僅通過幾項主要顯示公司實力的因素作為比較項，從圖可以看出，本企業(yè)的技術(shù)能力、制造工藝能力、研發(fā)能力均強(qiáng)于競爭企業(yè)，但宣傳能力、市場渠道卻弱于競爭企業(yè)，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品前，應(yīng)該側(cè)重分析自己的優(yōu)勢，開發(fā)生產(chǎn)出自己的特色并能夠很快擁有市場的新產(chǎn)品。