費用。我們現(xiàn)在有些業(yè)主，作法卻與國際慣例相反，經(jīng)常拖欠工程款。
    FIDIC條件體現(xiàn)費用管理的條款還有許多，它們是第6.4款（圖紙延誤和延誤的費用）、第36條后4款（樣品費用、檢驗費用、未規(guī)定的檢驗費用、工程師對于未規(guī)定檢驗的決定）、第47條（誤期賠償費和誤期賠償費的折減）、第49.3款（缺陷補救費用）、第59.4款（對指定分包商的付款）、第59.5款（對指定分包商付款的證明）、第60條的前4款（月報表、每月的支付、保留金的支付和支付證書的糾正）、第65.3款（特殊風險對工程的損害）、第65.5款（由特殊風險引起的費用增加）、第70條（費用和法規(guī)的變化）以及第71條和第72條（貨幣和匯率）等。
   4.項目質(zhì)量管理
    FIDIC條件體現(xiàn)工程質(zhì)量管理的條款主要有第15條（承包商的監(jiān)督）、第36.1款（材料、工程設(shè)備和操作工藝的質(zhì)量）、第37條（操作檢查、檢查與試驗、檢查與試驗的日期、拒收和獨立的檢查）、第38條（工程覆蓋前的檢查、剝露和開孔）、第39條（不合格工程、材料和工程設(shè)備拆除和承包商不遵守指示）、第49條的第1、2和4款（缺陷責任期（保修期或維修期）、遺留工作的完成和缺陷的彌補以及承包商未執(zhí)行指示）以及第50條（由承包商查找缺陷）等。
    5.項目人力資源和溝通管理
    人是決定項目成敗的關(guān)鍵。FIDIC對此十分重視，把最有效地發(fā)揮所有項目參與人員的作用落到實處。有關(guān)條款涉及了項目參與者的組成、責任和義務(wù)、彼此之間的溝通和組織界面的協(xié)調(diào)。業(yè)主將項目施工階段的管理委托給了工程師，工程師是項目管理的主體。因此工程師的職責和權(quán)力就不可不具體，不可不明確。
    第2條第1、2、3、4和6款，規(guī)定了工程師的職責和權(quán)力、工程師代表的任命、委托給工程師代表的權(quán)力、工程師或工程師代表助手的任命，并要求工程師在履行職責時要行為公正。為了避免文字上的重復(fù)，F(xiàn)IDIC條件將工程師、工程師代表和工程師代表助手的具體職責和權(quán)力分散到70多條款之中，而沒有集中羅列。
    業(yè)主將施工階段的管理權(quán)交給了工程師，會不會因此而失去對項目管理的控制呢？請看第2.1款（工程師的職責和權(quán)力），“……但是，如果根據(jù)業(yè)主任命工程師的條件，要求工程師在行使上述權(quán)力之前，須取得業(yè)主的批準，則應(yīng)在本合同條件第二部分詳細說明這類要求?！?。
    FIDIC條件有20多款要求工程師在批準承包商提出的延期要求或者確定支付給承包商提出的付款數(shù)額之前同業(yè)主協(xié)商。
    工程師會不會偏袒承包商，放松對承包商的要求呢？第2.1款對此也作了回答“……(c) 除非合同明確規(guī)定，否則工程師無權(quán)解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)。”工程師會不會反過來，作出不利于承包商的指示或決定呢？在涉及承包商切身利益的事情上，F(xiàn)IDIC條件有20多款要求工程師在決定之前同承包商協(xié)商。
    工程施工最重要的人力資源莫過于承包商。所以，業(yè)主要明確承包商應(yīng)盡的義務(wù)和承擔的責任。第8.1款（承包商的一般責任）“承包商應(yīng)按照合同的各項規(guī)定，以應(yīng)有的責任心和努力，設(shè)計（按合同規(guī)定的范圍）、施工、完成工程并彌補其中任何缺陷。承包商應(yīng)為工程的設(shè)計、施工、完成工程并彌補其中任何缺陷提供所需要的臨時和永久性的全部其必要性在合同中已有規(guī)定或者可以從合同合理推斷出的監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備、承包商施工設(shè)備以及所有任何其它事物。”
    第16.1款（承包商的雇員）“承包商應(yīng)向現(xiàn)場提供與工程施工、完工并彌補其中缺陷有關(guān)的下述人員：
    (a) 熟悉他們各自行業(yè)的、有經(jīng)驗的技術(shù)助理及有能力對工程進行正確監(jiān)督的工長和領(lǐng)班
    (b) 為使承包商正確按期履行合同義務(wù)所需要的此類熟練、半熟練的技工和壯工?！?BR>&nb

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