4年后，因下游水位的抬高，消力塘北隔墻抵卸洪水的流量將比7600立方米/秒大幅度減少。同時，3#導流洞的鼻坎在左側在高程和平面位置靠近北隔墻，泄洪時，其挑流水舌也將進入3#消力塘。這些都說明，1998年汛期完全有可能淹沒正在按合同計劃施工的3#消力塘。而這些風險都不是承包商可予料的。早在1997年4月，工程師的XXXX#文就對承包商的計劃中，3#消力塘混凝土施工與1998年渡汛的矛盾一事提出了質疑。在工程師的引導下，承包商在1997年5月的XXXXX#文中給工程師提交的計劃中，對3#消力塘的混凝土澆筑進度作了大幅度的調整。繼1997年10月完成2#消力塘后，把2#消力塘的人力、設備立即轉移到3#消力塘，以繼續(xù)進行3#消力塘的混凝土澆筑，并安排于1998年6月30日完工。在此期完成了混凝土13萬方。在1998年6月前，由于順利地實施此計劃安排，在1998年7月12日黃河通過3條導流洞下泄流量只達4600立方米/秒時，洪水就淹沒了已經撤退的3#消力塘。感到滿意的是合同雙方都從中維護自己的權益。

引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期中文字表達不準確，承包商如果按此移交工作場地給其它安裝承包商團，主壩、泄洪項目規(guī)定的1999年月12月31日發(fā)電計劃將不能實現(xiàn)。更改合同中的中間完工日期，將構成合同變更，業(yè)主將增加額外的費用支出。為此，制定兩個第一臺機組發(fā)電計劃：按1999年12月31日計劃的發(fā)電計劃和按引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期制定的延后的發(fā)電計劃。并以后者計劃向引水發(fā)電承包商發(fā)布。在承包商權衡了一切利弊后，修定了自己的計劃，按1999年12月31日的發(fā)電計劃要求移交上述工作場地。

4. 使用計算機軟件編制和評審進度計劃

進度計劃管理對信息處理技術的新需求突出表現(xiàn)在如下方面：

1) 使用者對計劃中信息需求量大，信息的類別多；

2) 使用者需要有交互界面以對計劃內容進行全方位的評審；

3) 使用者和編制者都有對計劃中的數(shù)據進行重新組織的需求；

引入優(yōu)秀的計算機軟件來編制和評審進度計劃勢在必行：

1) 軟件處理的信息量大、交互界面友好、圖形、表格功能強大并具有重新處理和組織數(shù)據功能；

2) 可以大幅度減輕計劃編制和評審人員的重復性腦力勞動；

3) 利用軟件中的批處理功能，大幅度地壓縮了項目計劃中的修改和更新周期；

4) 國際工程的項目管理慣例。

通過與很多項目管理工作者的交流后認為：計算機軟件編制和評審進度計劃過程中，如下幾個認識問題應引起注意：

1) 進度計劃編制的深度和范圍，決定于服務對象、編制目的和進度計劃所要表現(xiàn)的項目實施階段；

2) 服務對象滿意的計劃就是一個成功的計劃；

3) 同一項目的進度計劃，應分層次、分階段進行編制?！耙粭U子到底的計劃”是一個“海市蜃樓”式的計劃；

4) 進度計劃的準確性和可用性決定于：進度計劃的結構和層次，和對作業(yè)定義正確性和精度；

5) 調查研究是進度計劃編制、評審者必備的工作作風。主要的調查對象是：計劃執(zhí)行者、合同文件、項目計劃的現(xiàn)狀；

6) 進度計劃的編制、評審者必須具備對進度計劃軟件的一般駕驅能力；

7) 軟件的使用范圍、深度與項目管理的環(huán)境有關，不能脫離所處環(huán)境，提出過高的期望值。

5. 利用多種信息技術管理進度計劃

從小浪底工程項目管理，特別是其中的進度計劃管理實踐來看，各級領導、廣大的管理工作者和計劃的執(zhí)行者都對進度計劃管理表示出強烈的關注。因為這些關注人員的層次、專業(yè)、關注的側重面不一，從不同方面向進度計劃

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