91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之德爾菲法

2007/6/29 8:11:17 |  6777次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 

從理論上來講,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從原因查結(jié)果,也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果,就是要先找出本項(xiàng)目會(huì)有哪些事件發(fā)生,這些事件發(fā)生后會(huì)引起什么樣的結(jié)果。例如,項(xiàng)目進(jìn)行過程中,用戶的需求會(huì)不會(huì)發(fā)生變化,需求變更會(huì)引起什么樣的后果等。所謂從結(jié)果找原因,就是要根據(jù)事情的結(jié)果找出其對(duì)應(yīng)的原因。例如,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的漲價(jià)將會(huì)引起項(xiàng)目超支,哪些因素會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)設(shè)備漲價(jià)呢?又如,項(xiàng)目進(jìn)度拖延會(huì)造成諸多不利后果,那么,造成進(jìn)度拖延的常見因素有哪些呢?是項(xiàng)目執(zhí)行組織最高管理層猶豫不決?政府有關(guān)部門審批程序繁瑣復(fù)雜?是開發(fā)單位沒有經(jīng)驗(yàn),還是手頭的項(xiàng)目太多?

在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí),還可以利用一些具體的工具和技術(shù)包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法和核對(duì)表法等,在本文中,我們介紹德爾菲法,下篇文章介紹后面兩個(gè)方法。

一、德爾菲法

德爾菲(Delphi)是古希臘地名,該方法最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代末,是當(dāng)時(shí)美國為了預(yù)測(cè)在其“遭受原子彈轟炸后,可能出現(xiàn)的結(jié)果”而發(fā)明的一種方法。該方法主要用于一些預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)的場(chǎng)合,廣泛用來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析和編制規(guī)劃工作。

1、德爾菲法的基本特征

德爾菲法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是:在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征得專家的意見之后,進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì),再匿名反饋給各專家,再次征求意見,再集中,再反饋,直至得到穩(wěn)定的意見。

由此可見,德爾菲法是一種利用函詢形式的集體匿名思想交流過程。它有區(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)方法的三個(gè)明顯的特點(diǎn),分別是匿名性、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回答。

(1)匿名性。匿名是德爾菲法的極其重要的特點(diǎn),從事預(yù)測(cè)的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預(yù)測(cè),他們是在完全匿名的情況下交流思想的。(后來改進(jìn)的德爾菲法允許專家開會(huì)進(jìn)行專題討論)

(2)多次有控制的反饋。小組成員的交流是通過回答組織者的問題來實(shí)現(xiàn)的。它一般要經(jīng)過若干輪反饋才能完成預(yù)測(cè)。

(3)小組的統(tǒng)計(jì)回答。最典型的小組預(yù)測(cè)結(jié)果是反映多數(shù)人的觀點(diǎn),少數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下。但是這并沒有表示出小組的不同意見的狀況。而統(tǒng)計(jì)回答卻不是這樣,它報(bào)告一個(gè)中位數(shù)和兩個(gè)四分點(diǎn),其中一半落在兩個(gè)四分點(diǎn)內(nèi),一半落在兩個(gè)四分點(diǎn)之外。這樣,每種觀點(diǎn)都包括在這樣的統(tǒng)計(jì)中,避免了專家會(huì)議法只反映多數(shù)人的觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。

2、德爾菲法的工作流程

在德爾菲法的實(shí)施過程中,始終有兩方面的人在活動(dòng),一是預(yù)測(cè)的組織者,二是被選出來的專家。首先應(yīng)注意的是德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同,它除了有通常調(diào)查表向被調(diào)查者提出問題,要求回答的內(nèi)容外,還兼有向被調(diào)查者提供信息的責(zé)任。它是專家們交流思想的工具。

德爾菲法的工作流程大致可以分為四個(gè)步驟,在每一步中,組織者與專家都有各自不同的任務(wù)。

第一步

?。?)由組織者發(fā)給專家不帶任何附加條件,只提出預(yù)測(cè)問題的開放式的調(diào)查表,請(qǐng)專家圍繞預(yù)測(cè)主題提出預(yù)測(cè)事件。

 (2)組織者匯總整理專家調(diào)查表,歸并同類事件,排除次要事件,用準(zhǔn)確術(shù)語提出一個(gè)預(yù)測(cè)事件一覽表,并作為第二步的調(diào)查表發(fā)給專家。

第二步

?。?)專家對(duì)第二步調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià)。例如,說明事件發(fā)生的時(shí)間、爭(zhēng)論問題和事件或遲或早發(fā)生的理由。

?。?)組織者統(tǒng)計(jì)處理第二步專家意見,整理出第三張調(diào)查表。第三張調(diào)查表包括事件、事件發(fā)生的中位數(shù)和上下四分點(diǎn),以及事件發(fā)生時(shí)間在四分點(diǎn)外側(cè)的理由。

第三步

?。?)發(fā)放第三張調(diào)查表,請(qǐng)專家重審爭(zhēng)論;

?。?)對(duì)上下四分點(diǎn)外的對(duì)立意見作一個(gè)評(píng)價(jià);

?。?)給出自己新的評(píng)價(jià)(尤其是在上下四分點(diǎn)外的專家,應(yīng)重述自己的理由);

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款