，年初六，所有工人都進(jìn)了工地，沒過十五，工程就復(fù)工，整個(gè)工程得以順利的交付。而對(duì)于房地產(chǎn)公司確實(shí)沒有多大的損失。成本在控制范圍之內(nèi)。
4、信息暢通：現(xiàn)在這個(gè)信息時(shí)代，信息不暢通，后果是什么樣，這就不用說了。對(duì)于項(xiàng)目部來說，建立完善的會(huì)議制度，文檔管理制度，是非常必要的。制定相應(yīng)的流程，設(shè)定合適的審批制度，公文分發(fā)制度。是保證信息暢通的必要手段。一個(gè)設(shè)計(jì)變更已經(jīng)批準(zhǔn)了，結(jié)果施工隊(duì)伍的手中還是老圖紙，后果是什么樣?砸了重來，誰買單？
5、控制變更：變化是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)于房地產(chǎn)工程來說，更是變化多多。房地產(chǎn)工程的變更主要來于：1、設(shè)計(jì)缺陷，這個(gè)必須變，預(yù)算也必須變，帶來的成本由設(shè)計(jì)院買單。2、市場的需求，客戶的需求，這要好好研究，是不是共性的需求，往往銷售人員為了銷售，就會(huì)夸大需求的面，所以這個(gè)最好是狀況評(píng)審會(huì)進(jìn)行確定。3、技術(shù)創(chuàng)新，處理方法同2。但是對(duì)于現(xiàn)場項(xiàng)目部來說，對(duì)任何變更都要進(jìn)行很好的控制。
以上是在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于房地產(chǎn)工程管理來說還有很多的重點(diǎn)，比如充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用、嚴(yán)格服從規(guī)范要求施工等，在此就不再啰嗦。
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