對于房地產(chǎn)工程管理不同于大型的政府投資項目和建設商的自建項目。房地產(chǎn)的工程管理更是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，如同制造行業(yè)的產(chǎn)品加工。涵蓋產(chǎn)品的設計，制造過程。在這個過程中，設計是針對市場進行的，工程建設安裝設計進行組織生產(chǎn)。這樣就完成了產(chǎn)品制造的整個過程。
由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投資），但是，其管理還是很多相通之處，其相同之處在于：

1、 工程發(fā)包遵循招投標法，通過工程發(fā)包的方式進行過程承包。

2、 工程都是通過專業(yè)的監(jiān)理公司進行管理。

3、 根據(jù)工程的特點，進行專項分包，有不同的分包商進行過程的建設。

其主要不同之處主要在于甲方，即建設方。對于大型的政府投資項目，現(xiàn)在都需要專業(yè)PMC公司進行管理，政府在其中扮演著投資方的角色，管理有PMC，采購有專業(yè)的招標代理公司，所有的發(fā)包、管理都實行透明化的方式進行著。對于其他的自建工程，大都有基建處進行管理和采購，現(xiàn)在還多的事業(yè)單位都開始走政府財政統(tǒng)一管理的路子，納入政府采購的范疇之內(nèi)。

而對于房地產(chǎn)公司的工程，房地產(chǎn)公司作為建設方，很多事情的自主權很大，這樣就使很多工程的發(fā)包環(huán)節(jié)對采用邀約招標的方式進行。建設方有很大的自主權。這樣大模式對于房地產(chǎn)公司來說有利于公司的經(jīng)濟利益。能夠根據(jù)公司的實際情況邀請合適的合作方進行合作建設。這樣在管理中有著和其他工程不同的管理中點，其主要表現(xiàn)在:

1、嚴格發(fā)包：選擇一個合適的承包方是工程建設成功的一半，有經(jīng)驗、管理規(guī)范的承包方，在工程建設中會省建設方好多的事的。由于他的管理規(guī)范會使工程建設中規(guī)避很多的風險。雖然自阿成本上可能有所增加，但是權衡一下風險的成本，應該能節(jié)省一些。我的一個客戶在工程發(fā)包時，采用低價中標的策略進行的招標，結果進來以后，管理一團糟，進度嚴重滯后，質量更不用提，到頭來還是進行隊伍的撤換，一反一正白白浪費了近百萬。事后，項目經(jīng)理那種無奈的表情，至今記憶猶新，想到這里，無語中。。。。

2、規(guī)范管理：這話管理人員好像成天的掛在嘴上，但是實際執(zhí)行起來比較難了。呵！在這里還是強調(diào)一定要嚴格按照項目管理規(guī)范的要求進行規(guī)范的計劃管理，成本控制。對于房地產(chǎn)公司來說就是要加強計劃管理和預算管理。計劃管理在很多房地產(chǎn)公司比較缺失的，更多是根據(jù)銷售合同把工程交付日期敲定了，然后，項目部就拼命的要求承包方趕工，結果到頭來質量不是，進度也不是，還要每天給客戶進行賠款！賠了夫人又折兵啊，所以項目開始時建設各方坐下來，仔細看看圖紙及現(xiàn)場的實際情況制定一個合理的工期，然后把計劃細化到最起碼的三級執(zhí)行計劃上，最后在去和客戶簽合同，進行開工建設，這樣就對客戶負責，同時也對公司自己負責。這樣的房地產(chǎn)公司的信譽才能上去。對于嚴格預算管理，在圖紙出來以后要盡快的把工程預算出來，以便于以后的成本控制，在發(fā)包中中標價要嚴格控制在預算范圍內(nèi)，對于大型的變更要嚴格控制。

3、靈活控制：這一點好像和上一點矛盾，但是在工程現(xiàn)場的管理中確實要根據(jù)實際情況進行靈活的變化。一是計劃要根據(jù)實際情況進行不對檢查、調(diào)整。二是在進度、質量、安全上要在不同時間有不同的側重點；三是在承包商管理上要靈活，在嚴格按照合同執(zhí)行上進行變通。曾經(jīng)有個工地，因為過年時承包商不能給工人發(fā)下工資，把個工地給鬧翻了天。在重大節(jié)日（春節(jié)、農(nóng)忙）時，建設方要體諒承包商的苦衷，給與適當?shù)撵`活運用會收到意想不到的效果。曾經(jīng)有個項目經(jīng)理講過的一個事情，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司在春節(jié)時主動支付了本應年后支付的工程款，使得這個隊伍的工人都高高興興的回家過年了，由于此工程工期緊，項目經(jīng)理年前說希望他們過完年能干一下進度，結果

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