的監(jiān)管體系，培養(yǎng)了一批內(nèi)審和管理監(jiān)督隊(duì)伍，通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程和所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性的制定對(duì)策和改進(jìn)措施，讓質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，在對(duì)建設(shè)業(yè)主提供質(zhì)量保證的同時(shí)，還要對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)提供保證，為此，項(xiàng)目部必須全面貫徹ISO質(zhì)量管理體系，按照它的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、施工員、班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)、事事、處處、人人都能?chē)?yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章辦事，確保工程質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
　　抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須從抓結(jié)構(gòu)開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，結(jié)構(gòu)是工程的核心，就好象一臺(tái)電腦里面的CPU一樣，它的好壞直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。為確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量項(xiàng)目部要落實(shí)以下措施：一是建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，由項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在施工過(guò)程中，各道工序必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位，做到三不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；二是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期，凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、未成品、成品不準(zhǔn)用到工程上；三是凡未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算，發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的班組或個(gè)人不準(zhǔn)評(píng)選先進(jìn)，從制度上保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須安排好交叉作業(yè)
　　在結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成后，接下來(lái)的裝飾裝修施工階段也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橐豁?xiàng)工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)必須在實(shí)用、安全可靠的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足美觀的要求。這個(gè)階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)、管理難度相當(dāng)大的施工階段?！皟?yōu)不優(yōu)，看裝修”，就充分說(shuō)明了裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)的重要性。這一階段管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，避免混亂和相互影響，以免影響施工質(zhì)量；二是合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必須的技術(shù)間歇；三是合理安排人力以保證工期。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。“細(xì)部處理“主要是指適當(dāng)處置好大面積施工以外的細(xì)小部位的質(zhì)量，這些部位的質(zhì)量雖然在規(guī)范中沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，但都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，是體現(xiàn)管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位。要抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問(wèn)題想在前，矛盾解決在前；二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，在同一個(gè)單位工程的不同部位做法要一致；三是要精雕細(xì)琢；四是把重點(diǎn)放在不同分項(xiàng)工程最后的”交活“工序上，較好地起到”收口“作用。成品保護(hù)在裝飾階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施，落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互影響和污染，減少翻修或返工損失。
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