中，成本核算都是非常關鍵的，因為它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預算數(shù)據(jù)的比較可以明確預算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。作為工程項目的成本核算主要是借助于會計賬、表，采用通常的項目成本法進行計算。在此基礎上，采用各種成本分析的方法，評判出成本執(zhí)行的狀況。成本分析的方法有與他類型企業(yè)相同的分析方法，如比較法、比率法、因素分析法、目標成本差異分析法，也有其特有的分析方法，如專項成本分析法和綜合成本分析法。專項成本分析法又包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和質量成本分析。成本盈虧異常分析主要從產(chǎn)值與施工任務單的實際工作量和工程進度是否同步，資源消耗與施工任務單的實耗人工、材料和機械使用情況是否同步，其他費用(如料差、臺班費)的產(chǎn)值與實際支付是否同步、預算成本與產(chǎn)值是否同步、實際成本與資源消耗是否同步這五個方面來對比分析成本盈虧的情況。工期成本分析是運用因素分析法，找出目標工期成本與實際工期成本之間產(chǎn)生差異的原因。綜合成本分析法是工程項目成本分析廣泛采用的一種方法，它通過對計劃成本、預算成本和實際成本的“三算”對比，分別計算產(chǎn)生偏差的原因，為今后進一步的成本管理提供幫助。它既要在分項工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。成本核算與分析的結果是產(chǎn)生成本變動因素分析表、成本動態(tài)比較表、分項工程成本分析表、月度成本盈虧異常情況分析表、預算成本差異分析表。

　　3．3．5 成本控制

　　施工項目的成本控制是控制項目預算的變更并及時調整以達到控制目的過程，它貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算與分析的最大不同點。成本核算與分析僅僅是對前期成本預算執(zhí)行情況的總結和分析，成本控制則是從成本預算開始執(zhí)行時就已進行了。本文前面提到的時間一累計成本圖、綜合成本分析法都是成本控制的方法。在這個模塊中，主要是采用掙得值法(Earnedvalue)，通過使用“掙得值”的概念來進行成本、進度的績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現(xiàn)的偏差給出相應建議。掙得值法是國際上較流行的項目成本管理方法，它包括三個基本指標：BCWS(BudgetedCost ofWorkScheduled)即計劃成本，指根據(jù)批準認可的進度計劃和預算，到某一時點應當完成的工作所需使用資金的累計值(它是可以同時反映出項目進度和費用的指標，BCWS在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即預算成本，指根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需使用資金的累計值(它以貨幣的形式反映了滿足質量標準的工程項目的實際進度)。ACWP(ActualCostofWorkPerformed)即實際成本，指到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。以上的三個基本值都是關于時間進度的函數(shù)，它們可以被反映在掙得值評價曲線圖中，如圖2。
　　
　　圖中的橫坐標表示時間，即項目的進度：縱坐標表示費用的累積。由三個基本值之間的關系還可引申出另兩個評價指標：①費用偏差CV(Cost Variance)，CV二BCWP－ACWP，當CV>O時，表示節(jié)支，項目執(zhí)行效果良好；當CVO時，表示進度提前；當SVBCWS>BCWPJlCV　

　3．3．6 成本決算

　　施工企業(yè)所進行的成本決算是以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結算為依據(jù)，通過對工程成本分析，編制出工程項目決算書，一方面為項目的驗收提供依據(jù)，另一方面便于企業(yè)對項目部進行經(jīng)營績效評價。在項目成本決算的過程中，輸入系統(tǒng)的是會計報表和各部門工程工作量核算表及其他的竣工資料，經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)計后可生成工程項目竣工財務決算總表。
　　
　　4　結束語
　　
　　本文所論述的模型通過對施工項目成本管理流程的重構，并引入多種項目成本管理的手段，最終以掙得值評價圖的形式反映出成本管理的效果。這種方法對其他類型的成本管理也是具有借鑒意義的。本文所完成的模型僅僅是系統(tǒng)的基礎性結構，還需進一步進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、功能模塊、輸入、輸出結構的設計等工作，才能構造一個完整的信息系統(tǒng)。
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