資源計(jì)劃編制

　　編制資源計(jì)劃的目的是要確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要的物質(zhì)資源(如人員、設(shè)備、物資)的種類和需要量。項(xiàng)目部管理人員在接受任務(wù)以后，首先根據(jù)合同和施工設(shè)計(jì)圖對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，編制工程項(xiàng)目分解表。即將項(xiàng)目劃分為一個(gè)個(gè)較小的、更易管理的工作單元，以便識(shí)別出項(xiàng)目中需要的資源、技術(shù)、時(shí)間，提高資源、成本及時(shí)間占算的準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目分解表也是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。其次，確定工程項(xiàng)目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設(shè)備等資源的種類、數(shù)量及使用時(shí)間，并將其匯總確定完成整個(gè)工程所需各項(xiàng)資源的種類、數(shù)量及時(shí)間。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有的可供使用的人員、物資及設(shè)備情況，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。在確定人工定額時(shí)，可根據(jù)不同的工作性質(zhì)采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如技術(shù)性較強(qiáng)的工種，輔助工種采用時(shí)間定額計(jì)算；鋼筋、混凝上等工種可采用產(chǎn)量定額計(jì)算。確定機(jī)械臺(tái)班定額時(shí)也可采用同樣的方法。第三，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)及分析預(yù)測(cè)方式制定各類資源的單價(jià)表。最后，將以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)分類、匯總、計(jì)算，制定出工程項(xiàng)目計(jì)劃人力資源需求表、物資需求表、設(shè)備需求表。此三項(xiàng)需求表應(yīng)包含各類資源的需求數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。另外，對(duì)于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項(xiàng)目管理人員在綜合考慮成本、技術(shù)、時(shí)間及質(zhì)量等多種因素的基礎(chǔ)上做出選擇。

　　3．2．2 成本估算

　　成本估算是在編制資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)于工程項(xiàng)目成本做出一個(gè)更全面的計(jì)劃。管理人員通過(guò)對(duì)合同標(biāo)的、各類資源計(jì)劃需求表、企業(yè)內(nèi)外部資源單價(jià)及企業(yè)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，采用施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法，進(jìn)一步確定出該項(xiàng)目的直接工程成本、間接成本及其他費(fèi)用。具體估算步驟是：
　　3．3．2．1根據(jù)已經(jīng)編制好的資源需求表匯總后估算出工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)

　　直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)(含自有施工機(jī)械和租賃機(jī)械所發(fā)生的安裝、拆卸、使用和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi))；

　　3．3．2．2 以直接工程費(fèi)為基礎(chǔ)，按合同約定或歷史經(jīng)驗(yàn)估算工程其他直接費(fèi)用

　　其他直接費(fèi)用包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等；

　　3．3．2．3將以上兩項(xiàng)合計(jì)后估算出直接工程成本；

　　3．3．2．4估算間接費(fèi)用

　　間接費(fèi)＝直接費(fèi)x間接費(fèi)費(fèi)率。在確定間接費(fèi)率時(shí)可參照企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)或合同條款；

　　3．3．2．5占算工程施工預(yù)算總成本

　　預(yù)算總成本＝人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)用+間接費(fèi)。

　　3．3．3 成本預(yù)算

　　工程項(xiàng)目成本預(yù)算與估算是不同的，最大的區(qū)別在于預(yù)算提供的成本是按時(shí)間分布的，目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本實(shí)施情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。成本預(yù)算是成本管理與控制的最重要的環(huán)節(jié)之一，它為工程項(xiàng)目以后的成本管理提供了一個(gè)可以比較的標(biāo)準(zhǔn)。在這一過(guò)程中，所要做的主要工作就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，將成本估算的各項(xiàng)結(jié)果按時(shí)間分解到各年、季度、月、旬或周，以便項(xiàng)目部各部門(mén)能夠進(jìn)一步明確責(zé)任、開(kāi)展工作。成本預(yù)算工作的結(jié)果是要完成成本預(yù)算單和預(yù)算表，以及給出預(yù)算成本的時(shí)間一成本累計(jì)曲線圖。

　　成本預(yù)算單是按照各分項(xiàng)目或工作單元給出的，它必須包括分項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商、項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間、預(yù)算成本數(shù)額(按人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)分別填列)。

　　時(shí)間一成本累計(jì)曲線圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間(月)，縱坐標(biāo)表示成本(萬(wàn)元)。它的繪制步驟是：

　　①根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)和每單位時(shí)間內(nèi)需用的各類資源量，計(jì)算單位時(shí)間成本；
　　
　　3．3．4 成本核算與分析

　　在任何一個(gè)成本管理系統(tǒng)

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