資源計劃編制

　　編制資源計劃的目的是要確定完成項目活動需要的物質資源(如人員、設備、物資)的種類和需要量。項目部管理人員在接受任務以后，首先根據(jù)合同和施工設計圖對該項目進行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小的、更易管理的工作單元，以便識別出項目中需要的資源、技術、時間，提高資源、成本及時間占算的準確性。工程項目分解表也是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設備等資源的種類、數(shù)量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源的種類、數(shù)量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有的可供使用的人員、物資及設備情況，并結合企業(yè)或行業(yè)的定額標準進行分析。在確定人工定額時，可根據(jù)不同的工作性質采用不同的定額標準。例如技術性較強的工種，輔助工種采用時間定額計算；鋼筋、混凝上等工種可采用產量定額計算。確定機械臺班定額時也可采用同樣的方法。第三，通過市場詢價及分析預測方式制定各類資源的單價表。最后，將以上各項數(shù)據(jù)分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設備需求表。此三項需求表應包含各類資源的需求數(shù)量、單價、總價。另外，對于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術、時間及質量等多種因素的基礎上做出選擇。

　　3．2．2 成本估算

　　成本估算是在編制資源計劃的基礎上對于工程項目成本做出一個更全面的計劃。管理人員通過對合同標的、各類資源計劃需求表、企業(yè)內外部資源單價及企業(yè)歷史項目成本數(shù)據(jù)的分析，采用施工項目成本估算實物法，進一步確定出該項目的直接工程成本、間接成本及其他費用。具體估算步驟是：
　　3．3．2．1根據(jù)已經編制好的資源需求表匯總后估算出工程項目的直接工程費

　　直接工程費包括人工費、材料費、機械使用費(含自有施工機械和租賃機械所發(fā)生的安裝、拆卸、使用和進出場費)；

　　3．3．2．2 以直接工程費為基礎，按合同約定或歷史經驗估算工程其他直接費用

　　其他直接費用包括材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等；

　　3．3．2．3將以上兩項合計后估算出直接工程成本；

　　3．3．2．4估算間接費用

　　間接費＝直接費x間接費費率。在確定間接費率時可參照企業(yè)以往的經驗或合同條款；

　　3．3．2．5占算工程施工預算總成本

　　預算總成本＝人工費+材料費+施工機械使用費+其他直接費用+間接費。

　　3．3．3 成本預算

　　工程項目成本預算與估算是不同的，最大的區(qū)別在于預算提供的成本是按時間分布的，目的是要實現(xiàn)對成本實施情況的動態(tài)監(jiān)控。成本預算是成本管理與控制的最重要的環(huán)節(jié)之一，它為工程項目以后的成本管理提供了一個可以比較的標準。在這一過程中，所要做的主要工作就是根據(jù)項目進度計劃的要求，將成本估算的各項結果按時間分解到各年、季度、月、旬或周，以便項目部各部門能夠進一步明確責任、開展工作。成本預算工作的結果是要完成成本預算單和預算表，以及給出預算成本的時間一成本累計曲線圖。

　　成本預算單是按照各分項目或工作單元給出的，它必須包括分項目內容、負責人或供應商、項目開始和結束的時間、預算成本數(shù)額(按人工費、設備費、材料費分別填列)。

　　時間一成本累計曲線圖的橫坐標表示時間(月)，縱坐標表示成本(萬元)。它的繪制步驟是：

　?、俑鶕?jù)工程項目進度計劃書和每單位時間內需用的各類資源量，計算單位時間成本；
　　
　　3．3．4 成本核算與分析

　　在任何一個成本管理系統(tǒng)

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