其他方面的可靠信息.
第二:建立同一類貨物價格目錄,以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭來獲得價格上的利益.
第三:對市場情況進(jìn)行分析和研究,做出市場變化的預(yù)測,使采購者在制定采購計劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購方式時,能有可靠而有效的依據(jù)作為參考.
因此,在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境,建立良好的市場信息機(jī)制,做到“知己知彼”,同樣是有效降低采購成本的信息途徑之一.
2.2.4 供應(yīng)商的管理 從降低采購成本的理念出發(fā),在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想,即是把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分.值得關(guān)注以下兩點:
第一:與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)“的原則,建立一種雙贏合作關(guān)系,能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益.第二:供應(yīng)商行為的績效管理.在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理,以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣,這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨,從而有效的降低項目采購總成本.
2.2.5 全流程成本概念,控制總成本 、
在探討項目采購管理中降低成本的問題時,應(yīng)該確立采購全流程成本的概念,所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低,是對總成本的控制,而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格.獲得了低價的采購物品,固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益.同時,降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本,還要考慮相關(guān)方面的利益,成本就像在U形管中水銀,壓縮這邊的成本,那邊的成本就增加,產(chǎn)生流動.所以,需要建立這種全流程成本的概念來達(dá)到對整個項目采購管理工作總成本的控制和降低.所以,不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低,還應(yīng)該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施.只有這樣,才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機(jī)會.
參考文獻(xiàn)
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