形勢估計。近年來，風(fēng)險識別的方法有很大發(fā)展，許多科學(xué)的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風(fēng)險識別是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的第一步，起著至關(guān)重要的作用。 
　　 
　　(二)風(fēng)險評估 

　　風(fēng)險評估就是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行測量，給定某一風(fēng)險的概率。其主要目的在于評估和比較項(xiàng)目各種方案或行動路線的風(fēng)險大小，從中選擇威脅最少、機(jī)會最多的方案；加深對項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。 

　　風(fēng)險評估主要由專業(yè)的風(fēng)險評估人員來完成，在掌握風(fēng)險評估方法與工具的前提下，對工程項(xiàng)目的日期、時間、進(jìn)度、風(fēng)險可能性等方面加以評估，對風(fēng)險進(jìn)行定量預(yù)測。風(fēng)險評估是項(xiàng)目風(fēng)險管理研究中一個熱點(diǎn)問題，專家學(xué)者提出了很多理論方法，還要結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用。風(fēng)險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。 
　　 
　　(三)風(fēng)險分析 

　　風(fēng)險分析是由風(fēng)險分析人員，通過對風(fēng)險分析工具、技術(shù)以及風(fēng)險表現(xiàn)類別的掌握，對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響和損失、風(fēng)險可能性、風(fēng)險級別以及風(fēng)險的可控性加以分析。目前風(fēng)險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。 
　　 
　　(四)風(fēng)險處置 

　　對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險處置就是制定并實(shí)施風(fēng)險處置計劃。其方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁等等。對不同的風(fēng)險可運(yùn)用不同的處置方法或綜合運(yùn)用上述方法。風(fēng)險處置由項(xiàng)目風(fēng)險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認(rèn)、風(fēng)險原因的分析、處置成本的控制、處置期間與處置后時間進(jìn)度的安排等等。 
　　 
　　(五)風(fēng)險監(jiān)控 

　　風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的監(jiān)視與控制。其目的是核對策略與措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見相同；尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險處理計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)是一個實(shí)時的、連續(xù)的過程。 

　　風(fēng)險監(jiān)控由風(fēng)險監(jiān)控人員利用風(fēng)險監(jiān)控工具和技術(shù)進(jìn)行，并對發(fā)現(xiàn)的或潛在的問題提出預(yù)警，及時反饋。 
　　 
　　四、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理中值得注意的問題 
　　 
　　(一)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目風(fēng)險管理班子 

　　人為競爭之本，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。特別要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。 
　　 
　　(二)熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事 

　　全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國入世的順利實(shí)現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。特別是在海外工程項(xiàng)目中，按照國際規(guī)則運(yùn)營，可以大大降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險，例如合同風(fēng)險等等。 
　　 
　　(三)掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險的信息化管理 

　　先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險的全面管理。例如，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險。 
　　 
　　(四)合理利用金融工具分散風(fēng)險 

　　由于工程項(xiàng)目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著大量的不可控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具(如保險等)分散風(fēng)險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險的相關(guān)利益人，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個體風(fēng)險的目的。 
　　 
　　五、結(jié)論 
　　 
　　本文對工程項(xiàng)目中全面風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。分析了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵、風(fēng)險來源、特點(diǎn)及管理過程。以比較分析的方法，指出了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險管理的差異。并依據(jù)上述分析，指出了工程項(xiàng)目風(fēng)險中應(yīng)注意的問題，對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理有一定的實(shí)際借鑒意義。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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