用、環(huán)保、效益、簡(jiǎn)單化和國(guó)產(chǎn)化的原則，將材料采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，從源頭上控制項(xiàng)目投資。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽訂，減少不合理費(fèi)用的支出。 

    4）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略注重科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新為龍頭，是貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要舉措。在地質(zhì)勘探工程方面，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)開展油田精細(xì)油藏描述和滾動(dòng)勘探開發(fā)研究，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷加深對(duì)油藏的地質(zhì)認(rèn)識(shí)，使儲(chǔ)量和產(chǎn)量逐年上升。在鉆井工程方面，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)鉆井技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān)，制定相應(yīng)的措施，提高井身質(zhì)量及固井質(zhì)量，降低鉆井成本和鉆井周期。在采油工程方面，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)內(nèi)進(jìn)行科研合作，制定優(yōu)質(zhì)完井工藝，減少酸化解堵、誘噴、壓井等環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用。 

    5）實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，降低成本 在油田開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，通過資本經(jīng)營(yíng)的方式，可有效控制和降低原油的開采成本，適合于邊際小油田開發(fā)項(xiàng)目。 

    3 質(zhì)量控制

    1）嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事 一是強(qiáng)化ISO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面質(zhì)量管理體系是一個(gè)企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)， 目的在于通過用戶滿意和本企業(yè)所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑。對(duì)于石油工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會(huì)均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。 

    2）建立項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系。一是質(zhì)量監(jiān)督體系。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量三級(jí)監(jiān)督體系主要由施工單位、本部和油田分公司質(zhì)量監(jiān)督站組成，并實(shí)施質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)制。二是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組建以總監(jiān)為負(fù)責(zé)人、各有關(guān)專業(yè)崗位和施工單位負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合施工內(nèi)容制定施工安全管理制度；各施工單位均應(yīng)遵守工組織設(shè)計(jì)中必須有安全措施專項(xiàng)的內(nèi)容，并由甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，油田分公司應(yīng)設(shè)立HSE總監(jiān)；勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部、油建管理項(xiàng)目部等應(yīng)分別設(shè)立HSE總監(jiān)；作業(yè)區(qū)、大隊(duì)、車間應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

    3）理順項(xiàng)目質(zhì)量安全控制程序。①根據(jù)工程目標(biāo)和任務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。②制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細(xì)則和規(guī)范，從立項(xiàng)決策到投產(chǎn)竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。③ 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員培訓(xùn)，確定達(dá)標(biāo)的施工方法和措施，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；甲方和乙方建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并鑒定安全合同，確定工程保證體系中各工作環(huán)節(jié)之間的相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。④ 甲方和乙方都要建立質(zhì)量安全監(jiān)督部門，形成工程質(zhì)量安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。⑤在質(zhì)量安全監(jiān)控中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。⑥ 甲方要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量安全問題。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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