工作：一是投入一定的人力物力，根據(jù)公司全面風(fēng)險管理的需要，設(shè)計軟件項目研發(fā)不同崗位需求的培訓(xùn)教材，采取多種培訓(xùn)形式，特別是采取案例分析的體驗式教學(xué)方式，對受訓(xùn)對象進(jìn)行分類，實施有針對性的培訓(xùn)，通過長期反復(fù)的培訓(xùn)和宣傳，使員工對我行的風(fēng)險管理系統(tǒng)充分熟悉并持續(xù)遵循操作制度，提高廣大員工風(fēng)險識別和防范水平。二是在軟件項目管理中必須加強(qiáng)項目團(tuán)隊之間的交流、合作和創(chuàng)新，因為任何一個項目，只靠一個人是不可能完成的，需要整個項目組全體人員開動腦筋，協(xié)調(diào)一致共同的努力才能完成。這首先需要做好交流工作，你有一個idea，我有一個idea，交換之后我們每個人就有兩個ideas，通過交流拓寬思路、統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。其次是協(xié)調(diào)合作，要求項目中的每一個成員按照工作標(biāo)準(zhǔn)在做好自己份內(nèi)工作的同時，善于與同事之間進(jìn)行有效的配合，從而提高整個項目的質(zhì)量和效率。最后是善于創(chuàng)新，沒有完全相同的項目，創(chuàng)新是由軟件項目的特點(diǎn)決定的，軟件項目本身就是創(chuàng)造性的工作，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒其他項目中好的做法，沒有落后的技術(shù)，只有落后的思想，可以“大膽的設(shè)想，小心的求證”，通過創(chuàng)新提高軟件項目的整體性能。

3、建立項目信息披露制度。在軟件公司內(nèi)部要大力提倡風(fēng)險披露制度，加強(qiáng)部門之間、項目組之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流溝通，開設(shè)風(fēng)險管理知識、項目經(jīng)驗、制度規(guī)范、典型案例、經(jīng)驗分享、討論園地等欄目，篩選一些典型的風(fēng)險案例刊登在園地中，提供給公司所有員工學(xué)習(xí)、討論，提高大家識別風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力。

4、關(guān)注操作風(fēng)險的事前控制。在軟件項目風(fēng)險控制中，要樹立正確的風(fēng)險防范觀念，運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的方法，切實將風(fēng)險管理的時點(diǎn)前移、把各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，而不是通過事后維護(hù)來解決。在日常工作中，各種操作風(fēng)險的前期預(yù)兆是會表現(xiàn)出來的，關(guān)鍵是沒有及時發(fā)現(xiàn)，馬上糾正或是對發(fā)現(xiàn)的問題思想麻痹，錯誤擴(kuò)大化變成案件，形成損失并為糾正錯誤付出高昂代價。因此，操作風(fēng)險的預(yù)警式維護(hù)才是一個理想狀態(tài)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。根據(jù)美國質(zhì)量保證研究所對軟件測試的研究結(jié)果表明：越早發(fā)現(xiàn)軟件中存在的問題，開發(fā)費(fèi)用就越低，在編碼后修改軟件Bug的成本是編碼前的10倍，在產(chǎn)品投產(chǎn)后修改軟件Bug的成本是投產(chǎn)前的10倍，軟件質(zhì)量越高，軟件發(fā)布后的維護(hù)費(fèi)用越低。

總之，軟件項目生命周期中的風(fēng)險管理，并不能靠某一項技術(shù)手段和某一種管理方法就可以解決的，應(yīng)是多種技術(shù)手段和管理方法的組合應(yīng)用，說到底技術(shù)不是問題，關(guān)鍵是軟件公司內(nèi)部要建立一套切實可行的全面風(fēng)險管理體系，只有做好技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，才能有效地防范風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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