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風(fēng)險(xiǎn)類型 |
風(fēng)險(xiǎn)描述 |
發(fā)生概率 |
影響
程度 |
處理方式 |
應(yīng)對(duì)策略 |
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1 |
文檔資料風(fēng)險(xiǎn) |
文檔內(nèi)容描寫不符合規(guī)定，描寫不清楚。 |
中 |
中 |
避免 |
1、制定軟件項(xiàng)目生命周期中所有文檔的編寫模版。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，讓技術(shù)人員掌握正確編寫文檔。
3、做好文檔審核。
4、對(duì)一些重要技術(shù)內(nèi)容，可以讓測(cè)試人員測(cè)試驗(yàn)證。 |
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文檔內(nèi)容存在錯(cuò)誤、存在遺漏。 |
中 |
大 |
避免 |
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2 |
人員風(fēng)險(xiǎn) |
人員流動(dòng)特別是技術(shù)骨干力量流失。 |
中 |
大 |
控制 |
1、公司內(nèi)部要建立良好的企業(yè)文化和績(jī)效考核體系。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做好溝通工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 |
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3 |
時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) |
不能到期完成項(xiàng)目。 |
高 |
中 |
控制 |
制定完善的進(jìn)度計(jì)劃和變更控制計(jì)劃,時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況。 |
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4 |
費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) |
超過項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用。 |
中 |
中 |
控制 |
1、制訂財(cái)務(wù)分配計(jì)劃。
2、組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制小組，過程中密切進(jìn)行費(fèi)用分析。 |
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5 |
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) |
主要是軟件項(xiàng)目投產(chǎn)后出現(xiàn)問題，造成不良影響。 |
中 |
大 |
控制 |
1、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理和軟件測(cè)試，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。
2、做好生產(chǎn)問題特別是重大生產(chǎn)問題應(yīng)急處理預(yù)案。 |
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6 |
外包風(fēng)險(xiǎn) |
主要是項(xiàng)目開發(fā)過程中，外包商出現(xiàn)問題，造成項(xiàng)目中斷。 |
低 |
大 |
預(yù)防 |
1、建立外包商備份策略。
2、選擇業(yè)界信譽(yù)好和規(guī)模大的軟件開發(fā)公司。 |
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7 |
軟件項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
主要是制度建設(shè)、流程建設(shè)、協(xié)調(diào)控制、應(yīng)急管理等方面不完善。 |
高 |
大 |
預(yù)防 |
1、設(shè)專人負(fù)責(zé)組織管理。
2、由專人進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通。
3、核心技術(shù)及產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。
4、合同及采購(gòu)控制制度。
5、做好應(yīng)急事件的管理。 |
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8 |
培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) |
各種技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不足，授課效果不良等，造成相關(guān)人員對(duì)軟件項(xiàng)目不能熟練掌握。 |
低 |
中 |
預(yù)防 |
重視培訓(xùn)，針對(duì)不同軟件項(xiàng)目階段，不同授課對(duì)象，編寫不同培訓(xùn)教材，重視互動(dòng)式教學(xué)。 |
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9 |
法律風(fēng)險(xiǎn) |
與合作公司等產(chǎn)生的一些糾紛。 |
低 |
中 |
避免 |
聘請(qǐng)律師咨詢和解決。 |