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談軟件項目生命周期中操作風險的管理

2007/5/25 8:37:38 |  9513次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

業(yè)務部門確認內容完整性和正確性。
5、需求分析完成后,要對需求分析報告進行評估后,再提交業(yè)務部門交流確認。
2
需求變化風險
由于業(yè)務發(fā)展或外部市場、政策等方面引起的變化。
避免
3
需求內容理解錯誤風險
與客戶溝通少、對業(yè)務了解不夠、對需求了解不夠。技術人員對業(yè)務需求理解出現(xiàn)偏差,與實際需求描述含義不一樣。
避免
4
需求分析出現(xiàn)錯誤
對業(yè)務部門提交需求進行可行性分析不夠深入,導致出現(xiàn)偏差。
避免
 
2、設計風險。主要包括如下幾方面的風險。
序號
風險類型
風險描述
發(fā)生概率
影響
程度
處理方式
應對策略
1
設計方案出現(xiàn)錯誤
在設計方案中,使用的實現(xiàn)方法不當,造成系統(tǒng)處理錯誤。
避免
1、成立評審委員會,做好對每一個設計方案的評審工作,找出方案設計、功能設計等方面存在的問題。
2、對于設計好的功能說明書,要提交需求提出的業(yè)務部門進行審定,審定完畢請需求部門撰寫需求確認函。
3、規(guī)劃和設計好不同應用之間的接口規(guī)范。
4、做好技術人員的培訓,提高設計人員設計水平。
5、建立變更管理機制,及時處理軟件項目研發(fā)過程中出現(xiàn)的一些需要變更問題。
6、加強培訓學習,提高設計人員素質。
7、對新技術應用事先要研究試用測試,熟練掌握后在應用。
8、對于技術難關,可以成立攻關小組,功課技術難題。
2
功能設計出現(xiàn)錯誤
具體設計某個功能時,實現(xiàn)方法錯誤。
避免
3
功能設計考慮不周全。
功能設計時,只考慮了自身模塊設計,遺漏了系統(tǒng)中相關聯(lián)部分。
避免
4
變更計劃不周全
對于設計過程中出現(xiàn)的變化因素考慮不周,沒有及時更改。
避免
5
使用新技術風險
1、因使用新技術導致方案設計出現(xiàn)問題。
2、選擇錯誤技術實現(xiàn)路線。
3、技術實現(xiàn)遇到難題。
避免
 
3、編碼風險:主要包括如下幾方面的風險。
序號
風險類型
風險描述
發(fā)生概率
影響
程度
處理方式
應對策略
1
程序中存在BUG
程序員編碼的軟件中隱藏著錯誤語句沒有發(fā)現(xiàn)。
避免
1、加強軟件項目管理,在軟件公司建立軟件項目管理體系。
3、配備專人靜態(tài)審核程序代碼。
4、編制軟件白盒測試工具。
5、嚴格按公司編碼規(guī)范編碼,納入項目考核指標。
6、公司內部要建立一套完善的變更管理制度和工作流程。
7、做好軟件項目檢查監(jiān)督制度。
8、建立專門軟件開發(fā)用環(huán)境。
9、建立問題反映機制和開發(fā)變更機制,對于開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時解決。
10、加強員工開發(fā)技術培訓學習,提高開發(fā)人員的技術水平。
2
故意在程序中設計炸彈
故意設計一段錯誤程序,在某特定條件下激發(fā)。
避免
3
程序編碼不規(guī)范
程序員在編碼時,沒有按照制定要求格式編制,而是按照自己的喜好編碼。
避免
4
變革計劃不周全
程序員對有關變更事項沒有及

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