最好的辦法就是你要作好你的團隊成員的溝通工作,先畫些餅以提高團隊成員的信心.鼓動他們完成項目工作.待工作有了一些起色,看準領導高興之時,你再去圓你的餅.使你在項目完成之時將畫餅變成現實.使你不會失信于你的團隊.
分析17： 題目：學會真實的回報 梁楨
項目的時間縮減了80％的時間，項目人員沒有增加，且不談獎金之類的獎勵已經成為不可完成的任務。即使項目變成強矩陣的方式和一定量的獎勵，按期完成工作量也未必能完全確保質量。商機的把握不但有時間上的準確，同時也需要質量做為基礎。
所以如果公司看好這個項目可能帶來的前景應該為此配備相關人員提高工作效率，做為項目經理必須和公司闡明自己的觀點，因為項目經理對項目負責，項目的失敗就是自己的失職。項目經理有權利也有義務向公司闡明項目情況，以便公司做出正確的決策。在沒有任何支持的情況下，團結團隊成員盡力做好當前工作，務必要扎實。
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