已和激勵(lì)下屬承擔(dān)面對(duì)現(xiàn)實(shí)所需要付出的努力，哪怕這個(gè)努力并沒有額外的回報(bào)。所以，心態(tài)調(diào)整是首要問題。

接下來的工作，則需要與團(tuán)隊(duì)溝通，對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)比原有工作進(jìn)度，進(jìn)行時(shí)間、內(nèi)容上的壓縮，并再一次理清工作重點(diǎn)，最終與團(tuán)隊(duì)形成新的項(xiàng)目執(zhí)行方案，并對(duì)比原有方案，分析其中利弊，評(píng)估新方案的可行性。在可行與不可行選擇之間，應(yīng)以客觀的態(tài)度進(jìn)行，最后與公司上層就此問題溝通，取得上層認(rèn)可與理解，但是最重要的一點(diǎn)，你仍然得完成這個(gè)項(xiàng)目。

對(duì)于弱矩陣問題，及其帶來的負(fù)面效應(yīng)，唯一的辦法，就是溝通與激勵(lì)，這也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)的向心力的時(shí)候。

分析11：   題目：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)了嗎？     趙昶

1）當(dāng)加班成為工作常態(tài)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和公司所帶來的負(fù)面影響是巨大的：效率降低、項(xiàng)目成員的抵觸情緒以及離職等，而正面的影響基本為零。

2）假設(shè)原計(jì)劃的5個(gè)月是比較合理的，在人員和成本不增加的情況下，能折衷的只有質(zhì)量或者范圍，需要認(rèn)真分析，然后提交客戶批準(zhǔn)。如果都行不通，那項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)向公司管理層發(fā)出項(xiàng)目失敗的預(yù)警，由管理層來決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要堅(jiān)持的是實(shí)事求是，切忌自欺欺人。

分析12：   題目：不要讓項(xiàng)目成員為了加班費(fèi)而加班     karibu

我們公司是有加班費(fèi)的。但我的感覺，只要一個(gè)項(xiàng)目里出現(xiàn)了加班費(fèi)用，這個(gè)項(xiàng)目的總工期肯定會(huì)延長(zhǎng)，而不是縮短。具體原因不用我分析了，你自己可以體會(huì)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)然是一個(gè)激勵(lì)方式，但不知你們公司傳統(tǒng)上獎(jiǎng)金的力度如何，貫徹怎樣？

我沒干過開發(fā)項(xiàng)目。但我感覺開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目組成員揚(yáng)名立萬的大好時(shí)機(jī)。這時(shí)應(yīng)用一些cracking, fast tracking之類的managing技巧固然重要，但更重要的是這時(shí)的PM應(yīng)挺身而出，擔(dān)當(dāng)起leading的職責(zé)。越是弱矩陣中，leading的功能越重要。要建立起一個(gè)偉大的vision，讓項(xiàng)目組成員看到成功后的美好前景。說穿了，這和作傳銷差不多?；蛲瑏喰林惖木耦I(lǐng)袖一樣，激發(fā)大家的狂熱與沖動(dòng)。

分析13：   題目：合理運(yùn)用,把握時(shí)機(jī)     大兵

時(shí)間的壓縮能夠讓公司業(yè)績(jī)提升,對(duì)于公司任何人來說都是高興的,但是作為項(xiàng)目經(jīng)理一定要分析清楚這其中的利害關(guān)系,項(xiàng)目失敗是項(xiàng)目經(jīng)理的失職,成功剛是公司的利益,所以接下來要對(duì)此狀況進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析,能不能進(jìn)行下去或者說會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生什么樣的影響,存在什么樣的困難一定要讓公司高層明白,了解。對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀看,加班這是常事,但是目的只有一個(gè),要讓項(xiàng)目組員工都能夠?yàn)槟阗u命,不然就沒戲了。

分析14：   題目：合理分析,找出其中的可行性     pan pan 

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,首先應(yīng)該按照公司的要求,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行分析.有無實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的可能性,主要的困難在哪里,這些困難能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提前予以解決.

如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不能完成,那么需要公司提供什么樣的支持才能順利完成公司的目標(biāo).作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,就應(yīng)該為整個(gè)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé),要理性地去做事,如果實(shí)在不行的話,就應(yīng)該及早向公司提出.當(dāng)然這里要首先排除那種沒經(jīng)過努力就放棄的想法.

分析15：   題目：客戶要求壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦?      lydia

由計(jì)劃的5個(gè)月提前一個(gè)月來完成項(xiàng)目，真的是有些困難。但是，可以通過趕工或快速跟進(jìn)來壓縮時(shí)間～就是加班不給加班費(fèi)的例子在現(xiàn)實(shí)中也很常見～弱矩陣?yán)镄枰龊庙?xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員的工作，適當(dāng)?shù)慕o予團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，你會(huì)覺得人絕對(duì)是偉大而神奇的～ 

分析16：   題目：畫餅      xing jianming 

根據(jù)你提出的案例,確實(shí)有點(diǎn)為難你了.沒辦法,你要知道這就是中國(guó)特色.我看