，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
②是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)買材料; 其次是合理組織工程材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸費(fèi)用; 再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少利息支出及資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，通過(guò)合理施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；制定合理租賃設(shè)備計(jì)劃，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同方面降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管理工程費(fèi)用還包括對(duì)參與費(fèi)用控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
3.3.4從質(zhì)量成本管理上要效益：對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩，無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
3.3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程費(fèi)用：施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。
在本章的最后，我們將進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理經(jīng)常面臨的估算不準(zhǔn)問(wèn)題進(jìn)行討論：由于我們很難估算需要在大型項(xiàng)目上所花費(fèi)的工作量和時(shí)間，因此通常我們對(duì)項(xiàng)目工作量的估算不準(zhǔn)確，所以搞得在項(xiàng)目實(shí)施的最后幾個(gè)星期里才拼命加班完成所有的工作。這也是采取了美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為的趕工和快速跟進(jìn)方法。有沒(méi)有什么方法能夠解決這個(gè)問(wèn)題呢？
我們看到了在估算大型工程的工作量問(wèn)題，很多團(tuán)隊(duì)人員的估算結(jié)果都是不準(zhǔn)確的。我們知道，在進(jìn)行估算大型工程的工作量時(shí)很困難。如果你知道這些情況，并學(xué)會(huì)一些基本的估算技巧通過(guò)采取措施避免它們，那么在估算工作量上你就會(huì)做得更好。
成功項(xiàng)目估算技巧的最大特點(diǎn)是，范圍定義準(zhǔn)確，工作和可交付的內(nèi)容是唯一的。這就意味著對(duì)項(xiàng)目的估算結(jié)果也會(huì)是唯一的。但是，基本的估算技巧能夠幫助你建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目需要很長(zhǎng)時(shí)間的初步評(píng)估。有一些技巧要依賴于主觀強(qiáng)制（硬性估算），有一些會(huì)利用同其他項(xiàng)目之間的相似性，有一些要依賴數(shù)學(xué)計(jì)算，還有一些要靠其他人的意見(jiàn)。如果有可能的話，你應(yīng)該使用兩種方法，并對(duì)比它們的結(jié)果，看它們是否合理一致。如果這兩種估算（的結(jié)果）很接近，那么你的估算就是相當(dāng)準(zhǔn)確的。如果它們相差較大，那么你就應(yīng)該改進(jìn)估算的方法，并找到不足之處，或者使用第三種估算方法來(lái)嘗試獲得某種一致性。
進(jìn)行估算最精確的方法通常是建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)。這就需要詳細(xì)地描述工作，然后將該工作分解成更小的工作包部分，直到每項(xiàng)活動(dòng)都能夠被估算在80小時(shí)以內(nèi)完成。（如果項(xiàng)目比較小的話，可分解40個(gè)小時(shí)。）但這通常也需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力。如果你非常好地了解了這項(xiàng)工作，而且如果你能夠確定所需要的工作都已經(jīng)包括進(jìn)了你的工作分解結(jié)構(gòu)里，那么你就會(huì)取得一個(gè)精確的估算。
進(jìn)行估算經(jīng)常要用到以前的經(jīng)驗(yàn)。盡管所有的項(xiàng)目都是唯一的，但是有些項(xiàng)目同其他的項(xiàng)目非常相象。使用以前的經(jīng)驗(yàn)這一技巧，你可以找到以前完成的類似項(xiàng)目，然后根據(jù)那個(gè)項(xiàng)目實(shí)際所需要的工作量來(lái)估算你當(dāng)前的工作。這是一個(gè)快速估算工作量的好方法，因?yàn)樗试S你使用以前的經(jīng)驗(yàn)。但是，它要求你以前有一個(gè)類似的項(xiàng)目，而且你必須具有對(duì)那個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作量的準(zhǔn)確計(jì)算。
類比估算技巧和以前的經(jīng)驗(yàn)非常類似。但是，你不需要把先前的項(xiàng)目作為比較對(duì)象，
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