，延長周轉次數(shù)等。

②是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)買材料; 其次是合理組織工程材料運輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸費用; 再就是要考慮資金的時間價值，減少利息支出及資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3）機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班費，通過合理施工組織設計，科學進行機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低機械設備經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；制定合理租賃設備計劃，充分利用社會閑置機械資源，從不同方面降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管理工程費用還包括對參與費用控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.3.4從質量成本管理上要效益：對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

3.3.5加強合同管理，控制工程費用：施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。

在本章的最后，我們將進一步對項目費用管理經(jīng)常面臨的估算不準問題進行討論：由于我們很難估算需要在大型項目上所花費的工作量和時間，因此通常我們對項目工作量的估算不準確，所以搞得在項目實施的最后幾個星期里才拼命加班完成所有的工作。這也是采取了美國項目管理學會（PMI）認為的趕工和快速跟進方法。有沒有什么方法能夠解決這個問題呢？

我們看到了在估算大型工程的工作量問題，很多團隊人員的估算結果都是不準確的。我們知道，在進行估算大型工程的工作量時很困難。如果你知道這些情況，并學會一些基本的估算技巧通過采取措施避免它們，那么在估算工作量上你就會做得更好。 

成功項目估算技巧的最大特點是，范圍定義準確，工作和可交付的內容是唯一的。這就意味著對項目的估算結果也會是唯一的。但是，基本的估算技巧能夠幫助你建立一個對項目需要很長時間的初步評估。有一些技巧要依賴于主觀強制（硬性估算），有一些會利用同其他項目之間的相似性，有一些要依賴數(shù)學計算，還有一些要靠其他人的意見。如果有可能的話，你應該使用兩種方法，并對比它們的結果，看它們是否合理一致。如果這兩種估算（的結果）很接近，那么你的估算就是相當準確的。如果它們相差較大，那么你就應該改進估算的方法，并找到不足之處，或者使用第三種估算方法來嘗試獲得某種一致性。 

進行估算最精確的方法通常是建立一個工作分解結構。這就需要詳細地描述工作，然后將該工作分解成更小的工作包部分，直到每項活動都能夠被估算在80小時以內完成。（如果項目比較小的話，可分解40個小時。）但這通常也需要花費很多時間和精力。如果你非常好地了解了這項工作，而且如果你能夠確定所需要的工作都已經(jīng)包括進了你的工作分解結構里，那么你就會取得一個精確的估算。
進行估算經(jīng)常要用到以前的經(jīng)驗。盡管所有的項目都是唯一的，但是有些項目同其他的項目非常相象。使用以前的經(jīng)驗這一技巧，你可以找到以前完成的類似項目，然后根據(jù)那個項目實際所需要的工作量來估算你當前的工作。這是一個快速估算工作量的好方法，因為它允許你使用以前的經(jīng)驗。但是，它要求你以前有一個類似的項目，而且你必須具有對那個項目實際工作量的準確計算。

類比估算技巧和以前的經(jīng)驗非常類似。但是，你不需要把先前的項目作為比較對象，

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