化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到項目節(jié)約目的。
其它工程項目費用控制的原則還有：全過程費用控制、目標(biāo)控制、動態(tài)控制原則等。
全過程費用控制是指全員參與，進行全過程費用控制。項目全員參與費用控制會涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個員工控制費用的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，不能只認(rèn)為費用控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。我們還應(yīng)知道工程項目全過程費用控制是指對施工項目在項目的整個周期進行的費用控制 ，項目費用形成的全過程是從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程項目費用控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，在施工階段按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工費用支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程費用自始至終處于有效控制之下。
目標(biāo)控制，目標(biāo)管理是項目管理活動的基本技術(shù)和方法。目標(biāo)管理是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有費用責(zé)任；要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
動態(tài)控制原則，費用控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械設(shè)備投入到施工過程中，收集費用發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施費用控制過程要加強對工程變更、索賠的管理，尤其是在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對費用目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
3.3、降低項目費用，實現(xiàn)費用控制目標(biāo)
降低項目費用的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.3.1采取組織措施控制工程費用
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確人員之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，項目建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟實體，但應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，還應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系。其次要明確費用控制者及任務(wù)，從而使費用控制有人負(fù)責(zé)，避免費用大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.3.2采取技術(shù)措施控制工程費用
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程費用，這包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等方法。
3.3.3采取經(jīng)濟措施控制工程費用
采取經(jīng)濟措施控制工程費用包括：
1）人工費的控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程費用和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
①是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度; 其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理
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