占建筑安裝費(fèi)用的比例極大，你應(yīng)分別對(duì)主要材料（如鋼材、水泥等）、地方材料（如紅磚）、輔助材料（釘子、螺栓等）、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，著重核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)。在這里我們就不在一一計(jì)算，只提供該項(xiàng)目材料費(fèi)的金額為60000元。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需要新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。有關(guān)算法與人工費(fèi)計(jì)算方法相同，我們?cè)谶@里就不再詳細(xì)計(jì)算，只提供機(jī)械使用費(fèi)的金額為10000元。

你將以上三項(xiàng)合計(jì),便可知道該項(xiàng)目工程直接費(fèi)為13000+60000+10000=83000元

3.1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

如果施工方案不同，工期就會(huì)不同，施工投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是控制工程費(fèi)用有效的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮施工方案經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮機(jī)械租賃費(fèi)、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。

3.1.3間接工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

間接工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的費(fèi)用，例如混凝土攪拌站、人工降水、深基礎(chǔ)護(hù)坡等，要根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。間接工程費(fèi)通常包括人工費(fèi)的調(diào)整、企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

3.1.4失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容有：1）工程項(xiàng)目技術(shù)特征，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對(duì)業(yè)主單位情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3）對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括資源配備、人員隊(duì)伍素質(zhì)等方面。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),通常按工程費(fèi)用取一定比例系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。

通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，間接費(fèi)用通常占工程直接費(fèi)的10~30%，我們假定該項(xiàng)目間接費(fèi)占工程直接費(fèi)的20%，那么該項(xiàng)目的間接費(fèi)=83000*20%=16600元，因此我們可以確定完成該工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)為99600元（83000+16600），它就是我們常說的該項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)（費(fèi)用目標(biāo)）。

3.２、施工項(xiàng)目費(fèi)用控制原則。

圍繞施工項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)，我們應(yīng)該確立費(fèi)用控制原則，施工項(xiàng)目費(fèi)用控制就是對(duì)在實(shí)施過程中資源的投入，對(duì)施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并采取措施確保項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低工程項(xiàng)目費(fèi)用，從而增加工程項(xiàng)目效益。

在本節(jié)的前面我們介紹了進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的兩種主要方法:開源和節(jié)約，所以我們認(rèn)為在工程項(xiàng)目費(fèi)用控制過程中也應(yīng)本著這兩條原則：其中節(jié)約是工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的最重要原則，節(jié)約就是節(jié)省項(xiàng)目施工用的人力、物力和財(cái)力的支出。節(jié)約絕對(duì)不是管、卡、壓，也不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于費(fèi)用的事前監(jiān)督、過程控制，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查是否出偏差，并不斷優(yōu)

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