過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量自檢人員要把加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導致加大工程費用的現(xiàn)象。

3）合理安排進度，降低工期費用。合理的進度，對項目的費用同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽費用的增加。

工期費用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標是正確處理工期與費用的關系，使工期費用的總和達到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越小；但當工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。

4）完善費用管理辦法，通過有關單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項目經(jīng)理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費用，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

施工費用管理的整個工作過程一般包括：費用預測、費用控制、費用核算、費用分析和費用考核等。費用預測要為費用確立行為目標，費用控制才有針對性：不進行費用控制，費用預測也就失去了存在的意義，也就無法談到費用管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。這與《項目管理知識體系指南》中的有關項目費用管理知識有共同點，在新版的PMBOK指南中已把項目費用管理分成三個過程即費用估算、費用預算、費用控制，下面就項目的費用預測、費用控制、降低費用這三方面闡述如何進行施工企業(yè)的費用管理。 [page]

3.１、通過費用預測，確定費用控制目標

施工企業(yè)費用預測是制定施工企業(yè)費用計劃的基礎，為編制科學、合理的費用控制目標提供了依據(jù)。施工企業(yè)費用的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上費用管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了反映在財務帳面上費用失控已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，尋找降低費用的各種途徑，從而確定目標費用。施工企業(yè)費用預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的費用目標進行預測。

3.1.1人工費、材料費、機械使用費用預測（直接費）

①人工費，首先計算工程項目不同工種所用的人工工日，然而再分析采用的人工費單價，再結(jié)合社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中的人工費。如下表:


②材料費，材料費

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