過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目費(fèi)用。同時(shí)控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取切實(shí)的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費(fèi)用的現(xiàn)象。

3）合理安排進(jìn)度，降低工期費(fèi)用。合理的進(jìn)度，對項(xiàng)目的費(fèi)用同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)費(fèi)用的增加。

工期費(fèi)用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費(fèi)用，工期費(fèi)用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費(fèi)用的關(guān)系，使工期費(fèi)用的總和達(dá)到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費(fèi)用越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施費(fèi)用則會急劇上升。

4）完善費(fèi)用管理辦法，通過有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提到，實(shí)際運(yùn)作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實(shí)際的費(fèi)用管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期費(fèi)用管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的費(fèi)用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。

施工費(fèi)用管理的整個(gè)工作過程一般包括：費(fèi)用預(yù)測、費(fèi)用控制、費(fèi)用核算、費(fèi)用分析和費(fèi)用考核等。費(fèi)用預(yù)測要為費(fèi)用確立行為目標(biāo)，費(fèi)用控制才有針對性：不進(jìn)行費(fèi)用控制，費(fèi)用預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無法談到費(fèi)用管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。這與《項(xiàng)目管理知識體系指南》中的有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用管理知識有共同點(diǎn)，在新版的PMBOK指南中已把項(xiàng)目費(fèi)用管理分成三個(gè)過程即費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制，下面就項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)測、費(fèi)用控制、降低費(fèi)用這三方面闡述如何進(jìn)行施工企業(yè)的費(fèi)用管理。 [page]

3.１、通過費(fèi)用預(yù)測，確定費(fèi)用控制目標(biāo)

施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)測是制定施工企業(yè)費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的費(fèi)用控制目標(biāo)提供了依據(jù)。施工企業(yè)費(fèi)用的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上費(fèi)用管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了反映在財(cái)務(wù)帳面上費(fèi)用失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià)，尋找降低費(fèi)用的各種途徑，從而確定目標(biāo)費(fèi)用。施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

3.1.1人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用預(yù)測（直接費(fèi)）

①人工費(fèi)，首先計(jì)算工程項(xiàng)目不同工種所用的人工工日，然而再分析采用的人工費(fèi)單價(jià)，再結(jié)合社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)。如下表:


②材料費(fèi)，材料費(fèi)

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