SV>0，表明進度超前；反之，當(dāng)SV<0，表明進度滯后。

進度績效指數(shù)SPI是指已完成工作的預(yù)算費用與計劃執(zhí)行工作的預(yù)算費用之比。
進度偏差百分比（記作SV%）：(SV%=(BCWP-BCWS)/ BCWS)進度偏差百分比是進度偏差與計劃完成工作預(yù)算費用的百分比。

說明：（1）若SV≥0或SPI≥1,表示項目進度提前或準時。（2）若SV<0或 SP<1,表示項目進度落后。

•當(dāng)費用偏差（CV）>0，表明費用節(jié)約；反之，當(dāng)CV<0，表明費用超支。

費用績效指數(shù)CPI是指已完成工作的預(yù)算費用與實際費用的百分比。

費用偏差百分比（記作CV%）: (CV%=(BCWP-ACWP)/ BCWP ) 費用偏差百分比是費用偏差與已完成工作預(yù)算費用的百分比。

說明：（1）若CV≥0或SPI≥1,表示項目費用處于正?？刂浦隆＃?）若CV＜0或SPI＜1,表示項目費用已經(jīng)超支。作為項目經(jīng)理應(yīng)該明白以上指標的含義，以便對項目執(zhí)行績效作出正確判斷。

3、建筑施工企業(yè)項目費用管理

在建設(shè)項目實施過程中，另一建設(shè)主體是建筑施工企業(yè)，接下來，我們就對我國建筑行業(yè)的施工企業(yè)的工程項目費用管理進行分析，工程項目費用管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實現(xiàn)預(yù)定的費用目標，工程項目費用管理主要通過比選施工方案等進行經(jīng)濟核算和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。施工費用是項目施工過程中各種耗費的總和。施工費用管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開費用管理工作。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)，由于存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成了工程項目費用支出大，效益低下的不良局面。目前工程項目費用管理中存在的主要問題有：

1）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費用管理體制，任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，費用管理也不例外；

2）不重視工程項目"質(zhì)量成本"的管理和控制，"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來；質(zhì)量好的工程雖然增加了工程一些費用，但降低了工程返工率，反過來講節(jié)約了工程成本。

3）不重視工程項目"工期費用"的管理和控制，"工期費用"是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起費用的變化，如果用趕工和快速跟進方法時，往往會增加工程費用。

針對以上工程項目費用管理過程中存在的問題，我們認為建筑施工企業(yè)應(yīng)采取工程項目費用管理的措策有： 

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費用管理體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工項目經(jīng)理部費用管理的主體是施工項目經(jīng)理部,項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的施工費用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費用。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。在施工

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