SV>0，表明進(jìn)度超前；反之，當(dāng)SV<0，表明進(jìn)度滯后。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI是指已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃執(zhí)行工作的預(yù)算費(fèi)用之比。
進(jìn)度偏差百分比（記作SV%）：(SV%=(BCWP-BCWS)/ BCWS)進(jìn)度偏差百分比是進(jìn)度偏差與計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用的百分比。
說(shuō)明：（1）若SV≥0或SPI≥1,表示項(xiàng)目進(jìn)度提前或準(zhǔn)時(shí)。（2）若SV<0或 SP<1,表示項(xiàng)目進(jìn)度落后。
•當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）>0，表明費(fèi)用節(jié)約；反之，當(dāng)CV<0，表明費(fèi)用超支。
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI是指已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的百分比。
費(fèi)用偏差百分比（記作CV%）: (CV%=(BCWP-ACWP)/ BCWP ) 費(fèi)用偏差百分比是費(fèi)用偏差與已完成工作預(yù)算費(fèi)用的百分比。
說(shuō)明：（1）若CV≥0或SPI≥1,表示項(xiàng)目費(fèi)用處于正?？刂浦?。（2）若CV＜0或SPI＜1,表示項(xiàng)目費(fèi)用已經(jīng)超支。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明白以上指標(biāo)的含義，以便對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效作出正確判斷。
3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，另一建設(shè)主體是建筑施工企業(yè)，接下來(lái)，我們就對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理進(jìn)行分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的費(fèi)用目標(biāo)，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理主要通過(guò)比選施工方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。施工費(fèi)用是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。施工費(fèi)用管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)費(fèi)用管理工作。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)，由于存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成了工程項(xiàng)目費(fèi)用支出大，效益低下的不良局面。目前工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中存在的主要問(wèn)題有：
1）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制，任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，費(fèi)用管理也不例外；
2）不重視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制，"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)；質(zhì)量好的工程雖然增加了工程一些費(fèi)用，但降低了工程返工率，反過(guò)來(lái)講節(jié)約了工程成本。
3）不重視工程項(xiàng)目"工期費(fèi)用"的管理和控制，"工期費(fèi)用"是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起費(fèi)用的變化，如果用趕工和快速跟進(jìn)方法時(shí)，往往會(huì)增加工程費(fèi)用。
針對(duì)以上工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為建筑施工企業(yè)應(yīng)采取工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的措策有：
1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工費(fèi)用管理體系。
2）確定適宜的質(zhì)量費(fèi)用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費(fèi)用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工
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