量、費(fèi)用、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項(xiàng)目的收益與費(fèi)用相等時，銷售收入和總費(fèi)用兩條直線相交，相交點(diǎn)就是項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)（BEP），盈虧平衡點(diǎn)表示項(xiàng)目既不盈利也不虧損。通常只求線性盈虧平衡分析，圖示如下
1.2敏感性分析：敏感性分析是研究項(xiàng)目的產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營費(fèi)用、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)，（如財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，我們可以找出項(xiàng)目的最敏感因素，敏感性分析使決策者能了解項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險，從而提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。敏感性分析一般用某種因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房售價的敏感性分析如下圖所示：
從上圖可以看出，財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。由于財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資的變化曲線較大，因此財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資的變化更為敏感，根據(jù)這個結(jié)論我們在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作過程中必須把資金籌措和資金控制作為頭等大事來抓。
1.3概率分析 ：概率分析是通過概率預(yù)測項(xiàng)目不確定性因素和風(fēng)險因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的定量影響。概率分析一般是計算項(xiàng)目評價指標(biāo)，如項(xiàng)目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險越小。
通過以上方法的論證和分析，我們可以得出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論，如果決定項(xiàng)目上馬，那么接下來項(xiàng)目就進(jìn)入了項(xiàng)目的建設(shè)期。 [page]
2、項(xiàng)目建設(shè)期的管理
在項(xiàng)目的建設(shè)期，業(yè)主通常會聘用一家項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，目前我國項(xiàng)目管理方式有總承包方式和提供服務(wù)方式兩種,如果業(yè)主聘請你做建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)，那么你在進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理時，應(yīng)該建立項(xiàng)目費(fèi)用管理流程。通常先應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目的標(biāo)底，選擇合格的中標(biāo)單位；向業(yè)主推薦專業(yè)的造價咨詢單位，組織專業(yè)的造價咨詢單位編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計劃指導(dǎo)書；在業(yè)主批復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，確定工程變更控制的審批權(quán)限、級別和程序，審查設(shè)計變更，安排定期的工程進(jìn)度款審核，嚴(yán)格控制不合理的工程變更、施工索賠現(xiàn)象發(fā)生，組織工程造價咨詢單位認(rèn)真進(jìn)行工程估算、概算、預(yù)算與決算審查工作，避免不合理的費(fèi)用開支，定期檢查工程造價咨詢單位審查的工程投資情況，對合理控制工程費(fèi)用提供參考意見，對工程重大變更要及時與業(yè)主溝通反饋。
在項(xiàng)目的建設(shè)期，你進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)該采用美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）介紹的項(xiàng)目費(fèi)用管理方法進(jìn)行管理，其中項(xiàng)目費(fèi)用管理重要方法是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價值管理（又叫掙值分析）。實(shí)現(xiàn)價值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計劃和資源，測量項(xiàng)目績效的一種方法。實(shí)現(xiàn)價值管理通過比較計劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用，以決定費(fèi)用和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)價值管理，必須熟悉與實(shí)現(xiàn)價值管理密切相關(guān)的術(shù)語，如計劃費(fèi)用(PV) 、實(shí)現(xiàn)價值（EV）和實(shí)際費(fèi)用(AC)之間的相互關(guān)系，以及竣工預(yù)算（BAC）、竣工估算（EAC）和竣工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。
以前美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）把PV又稱為BCWS，即計劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用，它是一種基準(zhǔn)。EV又稱為BCWP，即已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，它用預(yù)算費(fèi)用的數(shù)額來測量已完成的工作。AC又稱為ACWP，即已完成的工作所花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用。
在項(xiàng)目費(fèi)用管理中實(shí)現(xiàn)價值管理離不開偏差管理，偏差=計劃-實(shí)際 。
在實(shí)現(xiàn)價值管理中有關(guān)偏差分析圖示如下：
我們對該圖表的內(nèi)容作如下的解釋：
•當(dāng)進(jìn)度偏差
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