進行控制的能力。正是這些能力的綜合，萬科公司才創(chuàng)造出了凱旋廣場、這樣的住宅精品。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

那么，怎樣提高這些核心競爭力呢？以下幾方面是重點。

一是萬科地產(chǎn)的產(chǎn)品線，必須從中高檔住宅延伸到大眾性住宅。從用戶的層面看，大眾性的、大眾需求的商品房，仍然占有最高的需求比例，市場潛力很大。

二是他們要把工程技術(shù)的領(lǐng)先地位保持下去。要實現(xiàn)新的創(chuàng)新，包括規(guī)劃、設(shè)計、工程、材料采購和成本控制在內(nèi)都要追求新的創(chuàng)新，他們的房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)要始終比別人領(lǐng)先2年。繼續(xù)與高手合作，提高自我，超載自我，是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的重要手段。

三是要擴展業(yè)務(wù)開發(fā)空間。向外提供房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。這可以擴大他們的收入來源，提高他們在地產(chǎn)行業(yè)的知名度。

四是擴大開發(fā)區(qū)域。通過2-3年的努力，在全國一些重要城市開辟新戰(zhàn)場。

五是土地儲備問題。土地資源，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，是一種重要優(yōu)勢。面對已經(jīng)不多的剩余土地，他們要有所考慮，有所行動。為此，需要研究現(xiàn)有地產(chǎn)項目的開發(fā)速度、未來地產(chǎn)開發(fā)的區(qū)域選擇、土地價格變化趨勢、合理的儲備周期、儲備成本等因素。

然后，有計劃地增加土地儲備。

六是物業(yè)管理要繼續(xù)向外拓展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。物業(yè)管理是他們房地產(chǎn)綜合優(yōu)勢的重要組成部分。萬科的物業(yè)管理，已經(jīng)成為西安同行中的佼佼者。從發(fā)展的角度考慮，萬科的物業(yè)管理肩負兩大重任：進一步豐富物業(yè)品牌內(nèi)涵，以此來幫助萬科樓盤的銷售；通過擴大物業(yè)管理規(guī)模、輸出多種形式的管理服務(wù)來增加收入。

建立人才培養(yǎng)機制

要實現(xiàn)目標(biāo)，人的因素是最重要的。公司決心加快樓盤的開發(fā)進度，對人力資源、行政管理和后勤都提出了更高層次的要求。如果一個公司沒有良好的人才培養(yǎng)機制，以滿足公司日益發(fā)展的需求，我公司就談不上有發(fā)展的能力。

我公司今年在培養(yǎng)人才方面將有新的舉措。

一是大力推進和完善員工的激勵機制。充分鼓勵和肯定有能力的人，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?？梢钥隙ǖ恼f：優(yōu)秀的產(chǎn)品背后是一大批優(yōu)秀的人才。

二是加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要力爭將企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與部門的業(yè)務(wù)知識需求、個人發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，培育具有萬科特色的人才。

三是完善員工業(yè)績評價體系，力求更科學(xué)、更公平、更完善。

在給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍方面，該公司準(zhǔn)備做三件事。

一是加強對員工的正面激勵。

二是要與員工多溝通，多指導(dǎo)幫助。

三是建立獎懲制度，對在某些方面取得突出成績的員工予以獎勵。

西安萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式

西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計

科學(xué)化決策