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工程項目造價控制中常見問題的探討

2007/5/17 8:44:16 |  7952次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

包商報單價,工程款按所中標(biāo)的單價和實際完成的工程量結(jié)算。

    但就目前而言,因沒有統(tǒng)一的工程量計量規(guī)則,采用量價分離法需要精確地計算人工、材料、機(jī)械臺班消耗量,更需要搜集相應(yīng)的實際價格,因而工作量大,計算過程繁瑣,在一些企業(yè)中尚難采用。當(dāng)然,隨著建筑市場的開放,隨著價格信息系統(tǒng)的建立、完善及競爭機(jī)制作用的發(fā)揮和計算機(jī)的普及,量價分離法將是一種與統(tǒng)一量”,指導(dǎo)“價”,競爭“費”的工程造價管理機(jī)制相適應(yīng)的、行之有效的工程造價的確定方法。 

7 正確處理工期、質(zhì)量造價三者關(guān)系

    正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辨證統(tǒng)一關(guān)系,對有效地控制工程造價是十分重要的。

7.1三者關(guān)系分析

    業(yè)主在項目建設(shè)實施階段的目標(biāo)往往是“工期短、造價低質(zhì)量高”(這三方面的關(guān)系如圖1所示)。項目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量(即1號區(qū)域),但實際上這很難實現(xiàn)。 

 

    在項目實施過程中,三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。其中任何一個目標(biāo)的變化,都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化,并受到它們的影響和制約。具體講,一般可能出現(xiàn)3種情況:(1)強調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過嚴(yán);(2)強調(diào)項目的造價和工期,質(zhì)量就不能要求過高(但必須達(dá)到合格工程);(3)強調(diào)質(zhì)量和工期,造價就不能要求過嚴(yán)。

    因此,在制定項目建設(shè)目標(biāo)時,應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進(jìn)行綜合研究,實事求是地確定一套切實可行的衡量準(zhǔn)則,經(jīng)過對具體情況的具體分析,制定好科學(xué)合理的質(zhì)量、工期、造價等項目建設(shè)的具體目標(biāo)。

7.2 正確處理工期與造價的關(guān)系

    縮短施工工期能使在建項目早日竣工投產(chǎn),盡早給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益;能減少在建工程的自然磨損和無形磨損;能減少建設(shè)資金的貸款利息,同時能使承建企業(yè)相對降低固定成本。然而,如果用趕工來縮短工期,便需投入更多的人力、施工機(jī)械;需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費、材料費機(jī)械費均會提高,也就加大了建安工程造價。

   為此,就需要合理安排施工各階段的工作進(jìn)度,最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)。隊伍要少而精,做到一專多能、各司其職、責(zé)任明確。在勞動力使用上,要講求實績,干滿工時,不搞突擊,打疲勞仗;在機(jī)械設(shè)備選用上,不盲目追求單機(jī)先進(jìn),而應(yīng)注意選型合理配套,做到一機(jī)多用,盡量減少備用設(shè)備;在施工方法上,要適當(dāng)注意充分利用空間和時間,推廣立體交叉平行流水作業(yè)法;施工方法要制度化,施工技術(shù)措施要科學(xué)化、系列化、施工管理要規(guī)格化;在采用施工新技術(shù)時,要防止脫離我國實際,采用過高的標(biāo)準(zhǔn)。

7.3 正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系

    在施工中要貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,既要保證工程質(zhì)量,又要控制工程造價。為此,需要造價工程師深入分析工程的功能,合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在滿足工程功能、材料性能的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。在保證質(zhì)量的前提下,力求用較少的機(jī)械、人力消耗完成施工任務(wù),想方設(shè)法減少和避免無效管理和無效勞動,把降低工程造價的觀念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)之中。

    在工程建設(shè)中應(yīng)力求降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用,包括為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的費用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失和處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。

    如圖2所示可以看出,質(zhì)量成本分為三個區(qū):(1)質(zhì)量改進(jìn)區(qū),即質(zhì)量差的區(qū)域。該區(qū)域故障成本占主導(dǎo)地位,因而應(yīng)要求質(zhì)量改進(jìn)措施,降低質(zhì)量成本。( 2)質(zhì)量至善區(qū),即質(zhì)量優(yōu)良的區(qū)域。該區(qū)域鑒定成本和預(yù)防成本占主導(dǎo)地位,可適

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