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淺談施工項(xiàng)目管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

2007/5/16 8:47:09 |  5991次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

互補(bǔ),提高企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)的首期目標(biāo),施工企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要以企業(yè)內(nèi)部資源為依托,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段,通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的強(qiáng)化管理,促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合,從而提高企業(yè)的整體素質(zhì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 改善用工制度

施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性,要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動(dòng),企業(yè)內(nèi)部要打破長(zhǎng)期以來(lái)的固定項(xiàng)目編制模式,按照企業(yè)的特點(diǎn),并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長(zhǎng),建立人才庫(kù)和企業(yè)勞務(wù)中心,在實(shí)行項(xiàng)目施工時(shí),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員,完善定員定額。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),科學(xué)設(shè)置工作崗位,測(cè)定崗位工作量,按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用的激勵(lì)機(jī)制,精簡(jiǎn)職能部門,減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減,職務(wù)實(shí)行能升能降,人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜,只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個(gè)項(xiàng)目的施工。

要極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,除了改善用人機(jī)制,還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上,建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪,崗變薪變,并同企業(yè)的效益掛鉤,通過(guò)多種分配形式強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)任感,極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3 建立健全資金管理制度

企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算,合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè),必須有足夠的經(jīng)營(yíng)資金,才能對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo),然而,確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營(yíng)資金,則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問(wèn)題。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高,施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開(kāi)始投標(biāo)時(shí),就開(kāi)始向項(xiàng)目注入資金,直到雙方簽訂合同,具備開(kāi)工條件后,業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購(gòu)置施工機(jī)具和材料、修建臨時(shí)設(shè)施等,這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后,業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金,所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài),只有等保修期滿后,才能體現(xiàn)出效益來(lái),因此,合理安排資金,是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目實(shí)施中,只有依據(jù)合同條款,在大量收集資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)組織,準(zhǔn)確測(cè)算出資金的需要量和資金的使用高峰,在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)來(lái)加強(qiáng)橫向交流,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全,如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備,必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi),所以,在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異,按照“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施,首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案,搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài),同時(shí)抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作;其次,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理工作,根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟(jì)測(cè)算,編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、種類、來(lái)源、使用期限,利用項(xiàng)目之間對(duì)機(jī)械設(shè)備需求的時(shí)間差和地域不同,合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展,必須轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部用工和分配制度的改革,促使企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化組合。通過(guò)對(duì)資金的合理管理,保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,通過(guò)對(duì)物資設(shè)備等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配,達(dá)到降低成本,提高企業(yè)綜合效益的目的。只有強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理,提高施工項(xiàng)目管理水平,才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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