藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作水平。
３．３ 采取經(jīng)濟措施控制工程成本
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：第一，人工費的控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在１０％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。第二，材料費的控制。材料費一般占全部工程費的６５％～７５％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是按量、價分離的原則進行控制，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制；二是對材料價格進行控制。第三，機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不恰當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
３．４ 加強質(zhì)量管理并控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
３．５ 加強合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
４ 以獎罰兌現(xiàn)的方法進行成本控制指標(biāo)的分解轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目部的目標(biāo)成本只是項目部成本控制的總體目標(biāo)，而項目部要明確各個部門的成本控制目標(biāo)，還必須對成本費用進行進一步的分解，形成“成本指標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。首先要根據(jù)項目成本控制的四項基本原則，即“效益原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、雙增雙節(jié)原則”，建立“縱向到底、橫向到邊”的成本控制合同責(zé)任保證體系。其次在成本控制合同中制定具體的成本控制管理辦法及獎勵辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動項目部所有人員成本意識及降低成本的積極性。然而由于工程工期長，即使是工程竣工了，業(yè)主也往往要拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)。這樣就嚴重地挫傷了項目管理人員的積極性。對已竣工結(jié)算，成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程，應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)５０％，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)。真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
總之，項目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理，除了對物的管理之外，更重要的是對人的思想和行為的管理。項目中的每個管理人員包括每一個生產(chǎn)工人都有無限的創(chuàng)造力，他們是項目施工的管理者和直接操作者。在新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)圍繞如何提高建筑產(chǎn)業(yè)工人的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，做到全員參與成本管理，減少浪費，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力。