4 設計和施工聯(lián)合體承包模式的項目管理模式
從以上項目管理模式可以看出,監(jiān)理單位受業(yè)主委托對項目進行計劃、組織、協(xié)調、控制,它直接與項目其他參與方發(fā)生關系,是最佳的協(xié)調人。
盡管目前在我國工程項目監(jiān)理制度在執(zhí)行中還存在諸多問題,監(jiān)理人員的職能還不能很好地發(fā)揮出來,但將項目監(jiān)理只視為質量監(jiān)督的情況是不當的。就目前我國項目運作狀況來看,工程項目監(jiān)理在發(fā)揮其協(xié)調作用上還是應該有所作為的。同時,項目參與各方也應認識到相互配合的重要性,并在法規(guī)及合同中給予必要的約束。轉貼于：中國項目管理資源網
綜上所述,工程項目管理中,工程建設監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調。通過監(jiān)理的組織協(xié)調,使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體目標。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高項目的績效。
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