【摘要】 研究目的:工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一,同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià),探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成本的綜合影響,以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法:運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法,分別分析各要素對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)用價(jià)值工程和掙值原理,結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系,探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論:工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說不是孤立的,單純的注重造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的相互關(guān)系,進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理,才能有效的控制工程造價(jià)。 

　　項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,由于它的成效顯著,自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè),近年來,項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果,如小浪底工程、三峽工程,以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用,各工程項(xiàng)目取得效益最大化,企業(yè)得到迅猛發(fā)展。

　　眾所周知,項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受4個(gè)因素的影響:工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量。其中,工程成本管理也即廣義的工程造價(jià)管理,作為項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的一部分,由于其在項(xiàng)目管理過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的成功與否起著十分重要的作用,正日益受到許多管理者的重視。但項(xiàng)目管理的各方面是相輔相成的,單獨(dú)注重哪一方面都無法成功地完成項(xiàng)目。成本管理亦是如此,只有把其他相關(guān)的項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中,才能有效地控制工程造價(jià),成功地完成項(xiàng)目。

1　項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

1.1　項(xiàng)目范圍管理的概念

　　項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力,因此范圍的概念包含兩方面,一個(gè)是產(chǎn)品范圍,即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能;另一個(gè)是項(xiàng)目范圍,即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰,以認(rèn)可的形式表達(dá)出來,比如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn),能被項(xiàng)目干系人(stakerholder)理解,絕不能含含糊糊、模棱兩可,在此基礎(chǔ)之上才能進(jìn)一步明確需要做什么工作,才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。也就是說產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍。而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了,根據(jù)相關(guān)­的成本計(jì)算規(guī)則,成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵,是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來說,開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。

1.2　項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響

　　項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍計(jì)劃編制(planning)、范圍定義(definition)、范圍核實(shí)(verifica tion)、范圍變更控制(changecontrol),其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目,以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素,它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是下列工作的基礎(chǔ):確認(rèn)整合協(xié)調(diào);確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度;確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響;確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本;明確工作包矩陣;確認(rèn)工作方法和編制會(huì)計(jì)說明;確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)

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