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房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程成本的控制與管理

2007/5/9 8:59:46 |  6309次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的觀念,想方設(shè)法吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才,必須建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的、科學(xué)的、行之的效的的人才激勵約束機(jī)制。為此,盡快做好以下幾方面的工作。 

    1、健立與完善企業(yè)的工程造價管理組織機(jī)構(gòu)和工程造價管理工作的規(guī)章與制度。 

    2、吸收一批具有責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、善管理的工程造價專業(yè)技術(shù)人才。 

    3、加快培訓(xùn)工程造價管理人員,努力提高其業(yè)務(wù)技能與管理水平,以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展需求。 

    總之,建設(shè)工程造價管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。要徹底改變過去分段管理,造成項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)狀,強(qiáng)化對工程造價的投資估算、工程概(預(yù))算、承包合同價、竣工結(jié)算的“一體化”管理,要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé)。通過對工程造價的事前的預(yù)測與分析、事中的檢查與監(jiān)督、事后的控制與管理,努力把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司的期望值范圍通過這一系列舉措,才能有效的降低建設(shè)工程成本,合理的確定建設(shè)工程造價,才能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效益,壯大企業(yè)競爭實(shí)力,最終在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。

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