，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調(diào)整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件；不可預(yù)見費用包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)寫明并約定好。對投標(biāo)包干的工程由承包方采購的設(shè)備和主要材料的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求有清單，此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，有效地控制工程造價。建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容有以下。
1、工程監(jiān)理合同的管理
2、工程勘測、設(shè)計合同的管理
3、工程承包合同的管理
4、設(shè)備和材料購置合同的管理
四、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
施工階段是把設(shè)計藍圖變成具有使用價值的實體過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制，合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。為此要努力做好以下幾方面工作。一是嚴(yán)格辦理設(shè)計變更，建立工程簽證管理制度，要明確工程項目部、造價管理等相關(guān)部門，有關(guān)人員的分工與職責(zé)，確保工程簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。辦理簽證要及時,不能拖延,對簽證的內(nèi)容描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，并注明隱蔽的部位，項目完成的質(zhì)量狀況，對重大的設(shè)計變更，應(yīng)事先做出預(yù)算并進行經(jīng)濟技術(shù)分析比較后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施。二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，對施工單位在索賠項目上巧立名目、弄虛作假、以少多報、蒙哄欺騙等行為應(yīng)于駁回，對遇到問題不及時辦理簽證賠負(fù)，結(jié)算時搞突擊、互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)于堅決制止。三是造價管理人員應(yīng)及時深入工地現(xiàn)場，隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內(nèi)容的為應(yīng)于駁回，對遇到問題不及時辦理簽證賠負(fù)，結(jié)算時搞突擊、互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)于堅決制止。三是造價管理人員應(yīng)及時深入工地現(xiàn)場，隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，準(zhǔn)確計量出工程變更的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時要廣泛收集各種建筑材料價格信息，分析和預(yù)測材料價格的波動狀態(tài)與原因，為工程竣工結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。
五、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
竣工結(jié)算是反映工程項目實際造價的重要性文件，是工程竣工驗收的重要組成部分。在辦理竣工結(jié)算時，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理法規(guī)為依據(jù)，按照甲、乙雙方在承包合同中約定條款，根據(jù)工程竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計變更、隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證進行認(rèn)真審核計算。主要包括以下內(nèi)容：
1、審查是否按圖紙及合同約定的內(nèi)容全部完成工作，是否存在丟、拉的項目。
2、審查設(shè)計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定，變更資料是否齊全、內(nèi)容表達是否清楚，設(shè)計變更應(yīng)滿足做增減預(yù)算的要求。
3、審查簽證手續(xù)是否符合程序與規(guī)定，凡設(shè)計變更應(yīng)有項目部、監(jiān)理方、施工方三方人員共同的簽字，重要的設(shè)計變更還應(yīng)有設(shè)計單位有關(guān)人員簽字方能生效。
4、審查簽證的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，設(shè)計變更內(nèi)容與原工程預(yù)算是否重復(fù)列項，即設(shè)計變更的費用包括在合同造價中。是否有不屬于簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與工程結(jié)算，如施工單位自身原因造成返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施項目以及施工單位現(xiàn)場用工等。
5、堅持實行工程價款結(jié)算復(fù)查、審核制度和工程尾款會簽審核制度，確保工程結(jié)算的質(zhì)量和公司投資費用支出。
六、“以人為本”培養(yǎng)和造就高素質(zhì)造價管理人才是有效控制工程造價之根本工程造價管理涉及建設(shè)項目管理多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：項目的投資分析、項目的規(guī)劃與設(shè)計、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理、工程預(yù)（結(jié)）算編審與管理等。每個環(huán)節(jié)、每項工作，都需要具備相應(yīng)水準(zhǔn)的人負(fù)責(zé)任、高質(zhì)量地完成相應(yīng)工作，他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成難以彌補的損失，從這個意義上看，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)必須長期樹立“尊重知識、尊重人才”