，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調(diào)整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件；不可預見費用包干的內(nèi)容等都要詳細寫明并約定好。對投標包干的工程由承包方采購的設備和主要材料的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求有清單，此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，有效地控制工程造價。建設工程合同管理的主要內(nèi)容有以下。
1、工程監(jiān)理合同的管理
2、工程勘測、設計合同的管理
3、工程承包合同的管理
4、設備和材料購置合同的管理
四、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
施工階段是把設計藍圖變成具有使用價值的實體過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制，合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。為此要努力做好以下幾方面工作。一是嚴格辦理設計變更，建立工程簽證管理制度，要明確工程項目部、造價管理等相關部門，有關人員的分工與職責，確保工程簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。辦理簽證要及時,不能拖延,對簽證的內(nèi)容描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，并注明隱蔽的部位，項目完成的質(zhì)量狀況，對重大的設計變更，應事先做出預算并進行經(jīng)濟技術分析比較后上報公司領導審批方可實施。二是嚴格審查承包商的索賠要求，對施工單位在索賠項目上巧立名目、弄虛作假、以少多報、蒙哄欺騙等行為應于駁回，對遇到問題不及時辦理簽證賠負，結算時搞突擊、互相扯皮的現(xiàn)象應于堅決制止。三是造價管理人員應及時深入工地現(xiàn)場，隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內(nèi)容的為應于駁回，對遇到問題不及時辦理簽證賠負，結算時搞突擊、互相扯皮的現(xiàn)象應于堅決制止。三是造價管理人員應及時深入工地現(xiàn)場，隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，準確計量出工程變更的有關數(shù)據(jù)，同時要廣泛收集各種建筑材料價格信息，分析和預測材料價格的波動狀態(tài)與原因，為工程竣工結算打下堅實的基礎。
五、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
竣工結算是反映工程項目實際造價的重要性文件，是工程竣工驗收的重要組成部分。在辦理竣工結算時，應堅持以現(xiàn)行的工程造價管理法規(guī)為依據(jù)，按照甲、乙雙方在承包合同中約定條款，根據(jù)工程竣工圖紙，結合設計變更、隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證進行認真審核計算。主要包括以下內(nèi)容：
1、審查是否按圖紙及合同約定的內(nèi)容全部完成工作，是否存在丟、拉的項目。
2、審查設計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定，變更資料是否齊全、內(nèi)容表達是否清楚，設計變更應滿足做增減預算的要求。
3、審查簽證手續(xù)是否符合程序與規(guī)定，凡設計變更應有項目部、監(jiān)理方、施工方三方人員共同的簽字，重要的設計變更還應有設計單位有關人員簽字方能生效。
4、審查簽證的內(nèi)容是否準確，設計變更內(nèi)容與原工程預算是否重復列項，即設計變更的費用包括在合同造價中。是否有不屬于簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與工程結算，如施工單位自身原因造成返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設施項目以及施工單位現(xiàn)場用工等。
5、堅持實行工程價款結算復查、審核制度和工程尾款會簽審核制度，確保工程結算的質(zhì)量和公司投資費用支出。
六、“以人為本”培養(yǎng)和造就高素質(zhì)造價管理人才是有效控制工程造價之根本工程造價管理涉及建設項目管理多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：項目的投資分析、項目的規(guī)劃與設計、工程招標與投標、工程合同管理、工程預（結）算編審與管理等。每個環(huán)節(jié)、每項工作，都需要具備相應水準的人負責任、高質(zhì)量地完成相應工作，他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成難以彌補的損失，從這個意義上看，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業(yè)必須長期樹立“尊重知識、尊重人才”