節(jié).企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟性的發(fā)揮.如何使有限的企業(yè)資源經(jīng)過合理有效的配置,發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益,是我們每天面對并處理的問題.人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提.
首先注意培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員,保證成本管理工作人力資源的供給.索賠工作、變更設(shè)計工作是一個素質(zhì)要求很高的工作,需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧,并注意抓好日常資料的收集整理工作.它是整個項目管理層綜合素質(zhì)的反映.所以,我們所強調(diào)的素質(zhì)應(yīng)該是更側(cè)重于管理人員的素質(zhì).就拿索賠來說,不懂《合同法》等,怎么研究施工合同,不學(xué)習經(jīng)濟知識,怎么理解國家政策,不懂成本管理,怎么算帳,總之,要學(xué)的東西很多.事實上我們發(fā)現(xiàn),凡是項目效益較好的單位,成本管理人員的素質(zhì)都比較高. 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
其次,在項目勞動力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行了勞動用工聘用制.推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu),每個項目較之以前,不僅減少了管理費用,還減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率.對需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實施聘任制.隨工程項目進度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平.在管理上減少了許多麻煩,也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發(fā)生,提高了生產(chǎn)效率.
成本管理理論與施工實際的有效結(jié)合,建立適宜的激勵約束機制,有助于項目經(jīng)濟效益的挖掘.工程項目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,新的問題、新的矛盾也會隨之而來,只有不斷地學(xué)習、不斷地實踐,用先進的管理思想武裝頭腦,才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟能力不斷提高,立足于更加激烈的競爭市場.
參考文獻
[1]李書源,高曉兵.工程項目經(jīng)濟核算與成本控制.中國鐵道出版社,1993
[2]田振郁,黎冰,聶政,董肖恒.建筑施工企業(yè)管理實用手冊.中國建筑工業(yè)出版社,1999
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