節(jié).企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮.如何使有限的企業(yè)資源經(jīng)過合理有效的配置,發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益,是我們每天面對(duì)并處理的問題.人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提.
首先注意培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員,保證成本管理工作人力資源的供給.索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作是一個(gè)素質(zhì)要求很高的工作,需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧,并注意抓好日常資料的收集整理工作.它是整個(gè)項(xiàng)目管理層綜合素質(zhì)的反映.所以,我們所強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)應(yīng)該是更側(cè)重于管理人員的素質(zhì).就拿索賠來說,不懂《合同法》等,怎么研究施工合同,不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí),怎么理解國家政策,不懂成本管理,怎么算帳,總之,要學(xué)的東西很多.事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn),凡是項(xiàng)目效益較好的單位,成本管理人員的素質(zhì)都比較高. 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
其次,在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行了勞動(dòng)用工聘用制.推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu),每個(gè)項(xiàng)目較之以前,不僅減少了管理費(fèi)用,還減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率.對(duì)需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實(shí)施聘任制.隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平.在管理上減少了許多麻煩,也避免了雙方勞動(dòng)糾紛的頻繁發(fā)生,提高了生產(chǎn)效率.
成本管理理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合,建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制,有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的挖掘.工程項(xiàng)目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,新的問題、新的矛盾也會(huì)隨之而來,只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐,用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦,才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高,立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng).
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