全、質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)部施工預(yù)算的確定,從成本會計(jì)的角度確定了“目標(biāo)責(zé)任成本”,它為衡量公司各個工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支是否合理合法提供尺度.其次,以企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)為基點(diǎn),對各工程承包項(xiàng)目確定承包指標(biāo),包括上繳款、安全、質(zhì)量、工期等分項(xiàng)指標(biāo),它從施工管理的角度為考核項(xiàng)目管理水平提供了工作標(biāo)準(zhǔn).再次,要明確雙方的權(quán)利義務(wù),分清責(zé)任,從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對外經(jīng)營、設(shè)備購置和租賃等方面下放權(quán)利:從保障機(jī)械設(shè)備完好、保證職工上崗和工資收入、依法分包、嚴(yán)格法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等方面賦予其義務(wù),為承包合同的正確履行提供法律依據(jù).最后,以考核與獎懲落實(shí)對承包合同的兌現(xiàn),體現(xiàn)利益與風(fēng)險共擔(dān)的原則.

　　強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵約束機(jī)制,有效的調(diào)動了人的積極性、創(chuàng)造性.每個項(xiàng)目小的千萬,大的上億,執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十幾萬、甚至上百萬的損失.這個數(shù)字通過嚴(yán)格的責(zé)任管理,實(shí)行完善的激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性,很容易避免失誤產(chǎn)生正向效益.

3　研究工程造價管理規(guī)則和規(guī)律,挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

　　首先,通過新技術(shù)科研成果,增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益,并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高,擴(kuò)大效益波動效應(yīng).
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　　其次,充分做好工程項(xiàng)目各個階段的施工方案比選工作.工程項(xiàng)目施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有一個施工方案比選問題.通過方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的.比如,每個工程項(xiàng)目建設(shè)初期,都要涉及臨時設(shè)施搭建問題.對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個方案成本投入是不同的.對工期較長、人力較多的項(xiàng)目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主.在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證.

　　再次,在變更索賠上動腦筋,想辦法,及時做好工程索賠工作.在施工過程中不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程,平時注意做好原始資料的積累,為變更索賠創(chuàng)造了條件.通過積極有效的經(jīng)營策略,合理可行的工程變更,及時與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通,取得甲方的理解和認(rèn)可,為達(dá)到十程索賠的日的創(chuàng)造條件.在具體工作中,工作要仔細(xì)、資料要完整、簽認(rèn)要及時、索賠要主動.

　　第四,摸清市場運(yùn)行脈搏,巧用價格波動峰谷,降低材料采購成本,也是提高項(xiàng)目效益的重要一環(huán).面對材料價格的上漲,不能手足無措,要仔細(xì)研究和把握好市場價格運(yùn)行規(guī)律.市場價格不是一成不變的,也不是一直上漲的,它總有轉(zhuǎn)向低谷的時期.因此,在價格上升階段,材料采購盡量以滿足工程進(jìn)度要求即可,而在價格處在低谷時期,可以加大庫存,一高一低,成本的節(jié)約是可觀的.

4　嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同,保證項(xiàng)目效益

　　以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn),確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo)定得高,相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高,投入也要增大.因此,每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究,除樹立品牌、擴(kuò)大知名度外,要仔細(xì)研究承包合同的要求,恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn).在具體工作中,應(yīng)注意從三個角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程,要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力,通過認(rèn)真的論證去把握,不可輕易做出不切實(shí)際的承諾,片面追求虛名,增加的成本是相當(dāng)可觀的.

　　樹立安全也是效益的觀念.加強(qiáng)安全管理工作,勢必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力.如不然一旦發(fā)生事故,就是人命關(guān)天的事情,企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償.失、無法量化.

5　優(yōu)化企業(yè)資源配置,合理支出

　　企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)

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