減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的租地及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。在我們的公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際中,橋梁、涵洞都分布在沿線(xiàn),不可能每座橋涵處都設(shè)一座砼預(yù)制廠。所以,砼預(yù)制廠位置的布置就須認(rèn)真考慮,既要靠近現(xiàn)有交通線(xiàn)附近,又要靠近預(yù)制構(gòu)件需要量大的工程附近,這樣即方便砂、石、鋼筋、水泥等材料的進(jìn)場(chǎng),又能減少預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸費(fèi)用,降低工程成本。
2.4 運(yùn)輸組織計(jì)劃
運(yùn)輸組織計(jì)劃是施工組織形式中一個(gè)重要項(xiàng)目,它不僅直接影響施工進(jìn)度,而且在很大程度上也影響工程造價(jià),并在施工過(guò)程中占很大工作量。為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,力求最大限度降低工程成本,就要求編制出合理的運(yùn)輸組織計(jì)劃。運(yùn)輸組織計(jì)劃一般應(yīng)達(dá)到下列要求:
運(yùn)距最短、運(yùn)輸量最?。?nbsp;
減少運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù),力求直達(dá)工地;
裝卸迅速和運(yùn)轉(zhuǎn)方便;
盡量利用原有交通條件,減少臨時(shí)運(yùn)輸設(shè)施的投資;
充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的載運(yùn)條件。
2.5 材料價(jià)格
材料的費(fèi)用在公路建設(shè)中占的比重很大,約占建筑安裝費(fèi)的40%~50%,有的高達(dá)70%左右,所以,材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響是舉足輕重的。材料價(jià)格受材料的產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)距長(zhǎng)短、運(yùn)價(jià)高低等因素影響,因此,選用材料時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)計(jì)算出不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格,再參考當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格貨比三家,選用最實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案。例如,某一新建公路項(xiàng)目中,碎石的可選供應(yīng)方案為:從相距160余km的一個(gè)碎石廠,通過(guò)汽車(chē)運(yùn)輸運(yùn)來(lái),碎石的價(jià)格由出廠價(jià)加運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)保管費(fèi)后合90元/m3;而當(dāng)?shù)剡€有很方便的鐵路運(yùn)輸,據(jù)了解從外省的一個(gè)石料廠通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸運(yùn)來(lái),雖然運(yùn)距長(zhǎng)些,但到工地的價(jià)格為70元/m3,施工組織設(shè)計(jì)中就選擇了遠(yuǎn)距離鐵路運(yùn)輸,其材料的價(jià)格最經(jīng)濟(jì),有效地控制了工程造價(jià)。
3 問(wèn)題與對(duì)策
施工組織設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)公路基本建設(shè)過(guò)程且起著至關(guān)重要的作用,我們?cè)诠方ㄔO(shè)中應(yīng)當(dāng)給予充分的重視,然而事實(shí)并非如此。目前,在施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程中存在諸多問(wèn)題亟待解決。
3.1 管理問(wèn)題
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。實(shí)際上目前施工組織設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目部總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成,其他管理人員甚至項(xiàng)目經(jīng)理都不參與,因此施工組織設(shè)計(jì)僅代表項(xiàng)目部部分人的水平和思路。由于編制過(guò)程缺乏組織領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)沒(méi)有形成供編制施工組織設(shè)計(jì)使用的各類(lèi)資源信息系統(tǒng),沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的討論分析,使施工組織設(shè)計(jì)成為了一種應(yīng)付檢查的形式,以至于在施工中不能發(fā)揮它的真正作用。所以在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引起足夠的重視,各參編人員要認(rèn)真履行職責(zé),集思廣益,群策群力,以全方位的信息資源為保障,集全部人員的智慧于一體,才能編制出高水平的施工組織設(shè)計(jì)。
3.2 能力問(wèn)題
作為工程項(xiàng)目策劃和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,施工組織設(shè)計(jì)的形成過(guò)程是組織管理人員各種能力的綜合體現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)中存在不足往往是由于編制人員對(duì)工程涉及的各個(gè)分項(xiàng)工程施工工藝和方法不熟悉,對(duì)規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解,或者缺乏大型綜合性工程的組織和指揮經(jīng)驗(yàn)。因此,培養(yǎng)一批懂建筑技術(shù)知識(shí),通曉經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)及國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī),具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力的施工組織設(shè)計(jì)編制人員是編制施工組織設(shè)計(jì)最基本的要求。2004年我國(guó)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行的建造師執(zhí)業(yè)資格制度,就是為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域培養(yǎng)高素質(zhì)人才而采取的一項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的重大舉措。
3.3 責(zé)任心問(wèn)題
在施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程中,有些施工單位往
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