金需用表(CFSR)、成本完成情況表(CPR)、成本進度狀況表(C/SSR)、承包商成本數據表(CCDR)。對承包商而言,一般小型項目只需要CFSR,C/SSR兩種報表,大型項目需要CFSR、CPR、CCDR三種報表。這寫報表中最關鍵也是最常用的是CPR報表,該報表共分為五個表式,分別為:WBS匯總計劃完成情況表,OBS匯總計劃完成情況表、完成情況測量基準表、勞動力負荷情況表,以及問題分析表。C/SSR報表實際上是一種簡化的CPR報表,適用于小型項目。CCDR報表僅適用于大型項目,主要提供給政府部門用。CFSR報表分為兩個部分:反映資金總需用的變更情況和分月資金需用計劃。
最后進行贏得值的評估和分析。應用贏得值理論對施工施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理主要分為兩個部分:對現狀的評估和對將來發(fā)展的預測。
對現狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數據與比較基準的對比,來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。
價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:
項目進度差異SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS (3)
當SV<0時,說明進度拖后,反之說明進度提前
項目成本差異CV (Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP (4)
當CV<0時,說明成本超支,反之說明成本節(jié)約。
比率形的指標有三個,其計算公式如下:
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP (5)
實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS (6)
實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP (7)
對未來發(fā)展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況,預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法,分列如下:
用CPIe估計竣工成本
EAC=BAC/CPIe (8)
其中EAC表示竣工成本估算,即估計竣工時的實際金額;
BAC表示竣工成本預算,即計劃竣工時的預算金額。
用未完工工作指數TCPI估計竣工成本
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) (9)
其中TCPI表示未完工工作指數。
該指數表示如果該工程在竣工時不超預算,承包商必須以TCPI的效率進行工作。
數字法估算EAC(最低價法)
EAC=BAC-BCWP+ACWP (10)
其實質是承認超支額,但要求今后要按原計劃效率工作,估算值較低。
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累計CPI×SPI估算EAC(最高價法)
EAC=(BAC-BCWP)/(CPIe×SPIe)+ACWP (11)
將這四種方法的估算結果與承包商自身的估計相結合,可以大致地預測將來的發(fā)展情況。
贏得值的三個基本參數均是時間的函數,為此可以繪制出三條曲線,將三條曲線繪制在同一張坐標圖上,就可以進行各種偏差的分析和預測了。
三、施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的實現要點
工作分解結構是現代項目管理的核心工具,建立一套有效的工作分解結構是施工企業(yè)能否科學系統(tǒng)地管理工程項目的前提條件。企業(yè)建立工作分解結構必須以信息論、控制論和系統(tǒng)工程為理論基礎,通過長期的項目管理活動的實踐,加以提煉和升華。
建立和完善企業(yè)內部的施工定額,并注意對造價信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達國家均沒有統(tǒng)一的定額體系,工程項目的計價主要以發(fā)達的市場信息和施工企業(yè)內部的施工定額。我國的施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站住腳,要想早日與國際接軌,必須重視有關造價信息的收集整理和利用,根據企業(yè)自身的特點,建立相應的施工定
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