金需用表（CFSR）、成本完成情況表（CPR）、成本進(jìn)度狀況表（C/SSR）、承包商成本數(shù)據(jù)表（CCDR）。對承包商而言，一般小型項目只需要CFSR，C/SSR兩種報表，大型項目需要CFSR、CPR、CCDR三種報表。這寫報表中最關(guān)鍵也是最常用的是CPR報表，該報表共分為五個表式，分別為：WBS匯總計劃完成情況表，OBS匯總計劃完成情況表、完成情況測量基準(zhǔn)表、勞動力負(fù)荷情況表，以及問題分析表。C/SSR報表實際上是一種簡化的CPR報表，適用于小型項目。CCDR報表僅適用于大型項目，主要提供給政府部門用。CFSR報表分為兩個部分：反映資金總需用的變更情況和分月資金需用計劃。
最后進(jìn)行贏得值的評估和分析。應(yīng)用贏得值理論對施工施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理主要分為兩個部分：對現(xiàn)狀的評估和對將來發(fā)展的預(yù)測。
對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式：價值形和比率形。
價值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計算公式如下：
項目進(jìn)度差異SV（Schedule Variance）
SV=BCWP-BCWS （3）
當(dāng)SV＜0時，說明進(jìn)度拖后，反之說明進(jìn)度提前
項目成本差異CV （Cost Variance）
CV=BCWP-ACWP （4）
當(dāng)CV＜0時，說明成本超支，反之說明成本節(jié)約。
比率形的指標(biāo)有三個，其計算公式如下：
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP （5）
實際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS （6）
實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP （7）
對未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測竣工時成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下：
用CPIe估計竣工成本
EAC=BAC/CPIe （8）
其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額；
BAC表示竣工成本預(yù)算，即計劃竣工時的預(yù)算金額。
用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本
TCPI=未完工作量/剩余金額=（BAC-BCWP）/（BAC-ACWP） （9）
其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。
該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。
數(shù)字法估算EAC（最低價法）
EAC=BAC-BCWP+ACWP （10）
其實質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。
轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
累計CPI×SPI估算EAC（最高價法）
EAC=（BAC-BCWP）/（CPIe×SPIe)+ACWP (11)
將這四種方法的估算結(jié)果與承包商自身的估計相結(jié)合，可以大致地預(yù)測將來的發(fā)展情況。
贏得值的三個基本參數(shù)均是時間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測了。
三、施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的實現(xiàn)要點
工作分解結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代項目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)能否科學(xué)系統(tǒng)地管理工程項目的前提條件。企業(yè)建立工作分解結(jié)構(gòu)必須以信息論、控制論和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，通過長期的項目管理活動的實踐，加以提煉和升華。
建立和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，并注意對造價信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達(dá)國家均沒有統(tǒng)一的定額體系，工程項目的計價主要以發(fā)達(dá)的市場信息和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額。我國的施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站住腳，要想早日與國際接軌，必須重視有關(guān)造價信息的收集整理和利用，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立相應(yīng)的施工定
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