要素進(jìn)行描述。這一步實(shí)際上也是項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)集成控制系統(tǒng)模型的建立過(guò)程。 

項(xiàng)目單元間的邏輯關(guān)系
項(xiàng)目單元間的邏輯關(guān)系主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立形成。 

編碼
    編碼有助于項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目單元的表示和工描述，保持各項(xiàng)目單元前后之間的聯(lián)系，便于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息處理。
    工作分解結(jié)構(gòu)必須和施工企業(yè)自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目具體的特點(diǎn)相結(jié)合，綜合考慮到擬采用的施工方案等要素而建立。 

（三）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）和責(zé)任分配矩陣（RAM）
    在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS（organization Breakdown Structure）。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來(lái)，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣，如圖2所示。圖中縱向是WBS，橫向是OBS，WBS中的每項(xiàng)工作都一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)專業(yè)組，使每項(xiàng)工作的安排既不遺漏也不重復(fù)。矩陣圖中的交叉點(diǎn)，就是項(xiàng)目管理和科室管理相統(tǒng)一的管理控制點(diǎn)。也就是說(shuō)，在這一點(diǎn)上所包含的工作任務(wù)，既是項(xiàng)目管理要完成的目標(biāo)，也是專業(yè)部室管理要完成的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，具體的進(jìn)度安排和資源分配是由該點(diǎn)的責(zé)任者即專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。所以專業(yè)部室的管理者，也成了完成該項(xiàng)任務(wù)和控制人工時(shí)的管理者。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系，避免了我們常遇列的專業(yè)部室把人派別項(xiàng)目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象。也避免了不集中辦公時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理控制不住項(xiàng)目進(jìn)展的現(xiàn)象。

（四）利用贏得值原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)集成管理
    贏得值理論最早于上世紀(jì)70年代由美國(guó)國(guó)防部提出，最先慶用于國(guó)防工業(yè)和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的項(xiàng)目管理之中。應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行成本集成動(dòng)態(tài)控制的基本指標(biāo)有三個(gè)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost of the Work Scheduled-BCWS）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。
計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。    （1） 

已完工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。
計(jì)算公式為：BCWS=已完工作量×預(yù)算定額。    （2） 

已完工作量的實(shí)際成本（Actual Cost of the Work Performed-ACWP）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 

這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：
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首先建立比較基準(zhǔn)。比較基準(zhǔn)的建立主要通過(guò)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立，對(duì)各工序賦予資源和成本，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確定工期、時(shí)間參數(shù)以及資源和成本的分配計(jì)劃。將這些數(shù)據(jù)作為與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)。 

其次建立跟蹤報(bào)告制度。在建立比較基準(zhǔn)以后，就可以進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤控制，其主要方法就是將實(shí)際數(shù)據(jù)與比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以此來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)際完成情況。而建立跟蹤報(bào)告制度的目的就是能夠使施工企業(yè)系統(tǒng)全面地收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集、傳遞主要載體就是報(bào)表。根據(jù)美國(guó)國(guó)防部在《成本——進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則》中的規(guī)定，共有4種報(bào)表：合同資

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