摘要： 本文針對目前施工企業(yè)工程造價控制中存在的孤立性、滯后性等問題，提出了施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的理念，并探討了施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的主要內(nèi)容和基本程序。 

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 工程造價 造價管理

一、引言

    施工企業(yè)工程造價管理是指在項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃的范圍之內(nèi)，以保證造價目標的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。要有效地管理工程造價，首先需要建立工程造價管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當前的造價水平，將其與計劃目標相比較，進而制定改進措施將造價控制在允許范圍之內(nèi)。綜觀現(xiàn)有的施工企業(yè)造價管理系統(tǒng)，大多存在滯后性特點，即造價管理系統(tǒng)所提供的信息是已完成工作的信息，無法做到工程造價的事前控制和動態(tài)控制。

    造成施工企業(yè)工程造價管理系統(tǒng)滯后性的主要因素有兩個：一是所采用的工程造價控制模型單純考慮了造價這個目標，而忽略了進度和質(zhì)量。眾所周知，造價、進度和質(zhì)量是項目管理的三大目標，三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系，對任何一個目標的控制必然會影響到其它目標的實施，因而，對造價的控制，應(yīng)同時考慮進度和質(zhì)量，即工程造價管理模型應(yīng)是綜合考慮這三個目標的一個集成管理模型；二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對未來工程實施的情況作出估計和預(yù)測，從而采取有效的措施進行控制或糾偏。

    為了解決這個問題，主要的方法是將造價和進度、質(zhì)量等項目管理要素集成起來，建立施工企業(yè)工程造價集成動態(tài)管理系統(tǒng)，利用計算機進行集成動態(tài)管理。本文將主要探討工程造價與進度的集成。

二、施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理

（一）概念及程序
    所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，實現(xiàn)造介、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。
由動態(tài)集成管理的定義可以得到施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟：

應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，對施工項目進行分解，建立施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法（OBS）方法，對施工管理組織進行分解，并落實人員職責，建立責任分配矩陣；通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實現(xiàn)對工程造價動態(tài)集成管理。 

（二）施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
    施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。具體見圖1所示。該模型主要包括以下幾個要素：為完成項目所應(yīng)進行的一系列工序；工序之間的邏輯關(guān)系；工序的作業(yè)時間；完成工序所需的各種資源（主要是機械設(shè)備和勞動力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。

    施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立主要采用工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Wirk Breakdown Structure）方法，WBS是由美國國防采購辦最早提出的對項目進行分解的方法，其核心內(nèi)容是將項目分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元。WBS主要包括如下要素：

工作結(jié)構(gòu)
通常用樹形或概要的形式來表達。 

工作包的定義
    上述工作結(jié)構(gòu)中的最低層次的項目單元稱為工作包，對工作包的定義就是對工作包有關(guān)成本、進度、質(zhì)量、持續(xù)時間等

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