險。另外加強資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。

二、建筑施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險的對策施工企業(yè)要謀求良性發(fā)展，必須解決好如何規(guī)避風(fēng)險的問題。具體地講，施工企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險上，要著力培育并增強以下幾種能力：

1、提高避險意識，增強防險能力施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險意識要提高。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。二是風(fēng)險分析要超前。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險決策要慎重。為避免風(fēng)險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。

2、動用法律武器，提高維護自身利益能力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不同而已。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報復(fù)，擔(dān)心丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔(dān)著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護自己的合法權(quán)益，實現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的“平等”。

　　另一方面，必須講究方式方法，善于依法維權(quán)。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動地位”也不可能馬上完全扭轉(zhuǎn)。因此，要講究策略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此為契機進一步密切關(guān)系、加深感情、增進了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。

3、強化企業(yè)管理，增強抗險能力一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失。通過精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應(yīng)以項目管理為主線，項目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。今天，“鑄精品”、“出名品”已成為廣大施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標(biāo)。創(chuàng)“精品工程”要把立足點放在“過程精品”上，強化施工過程的質(zhì)量控制，通過全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運行。要大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核，把每道工序、每個部位都做成“精品”，真正實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險。成本控制是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。我公司近年來通過項目管理目標(biāo)責(zé)任制、成本分析定期制、預(yù)算財會人員委派制、項目管理績效考核制等，消滅了虧損項目，較好地避免了低報價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

4、動用資本經(jīng)營，增強發(fā)展實力作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。

　　傳統(tǒng)的建筑企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營過程中承擔(dān)了過多的行業(yè)風(fēng)險和國家投資調(diào)整風(fēng)險。浙江八達建設(shè)集團有限公司經(jīng)過五十多年的奮斗歷程，特別是近十年來的機制變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)實施多元化發(fā)展初見成效。目前，公司注冊資金達11138萬元，總資產(chǎn)4.5億元，主項資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質(zhì)為市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、園林古建筑、建筑裝修裝飾5個一級資質(zhì)和機電安裝、消防設(shè)施工程施工2個二級資質(zhì)。以浙江八達建設(shè)集團有限公司為母公司的浙江八達建設(shè)集團已成為集工程施工，房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易，飲料酒業(yè)、紡織品服裝、建材等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團，為企業(yè)抵御和轉(zhuǎn)移風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。

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