工初期,以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。
2.3 提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì),是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),一是可以節(jié)約時(shí)間,加快工程建設(shè)進(jìn)度;二是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象,減少設(shè)計(jì)變更;三是可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化,節(jié)約建筑材料。從而有效的縮短工期,最大限度的降低工程造價(jià)。
2.4 應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程造價(jià)最有效的途徑 價(jià)值工程是一門將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。建筑設(shè)計(jì)可應(yīng)用價(jià)值工程原理和方法進(jìn)行功能成本分析。價(jià)值工程的目標(biāo)是提高研究對(duì)象的價(jià)值,價(jià)值的表達(dá)式為:價(jià)值=功能/成本。價(jià)值工程的核心是功能分析,設(shè)計(jì)師應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通,考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配,從研究對(duì)象的功能出發(fā)弄清哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的,在改進(jìn)方案設(shè)計(jì)中使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更加合理。最終,使工程項(xiàng)目的功能與工程項(xiàng)目的成本之比達(dá)最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有五種途徑:一是提高功能,降低成本;二是功能不變,降低成本;三是成本不變,提高功能;四是功能略有下降,但帶來(lái)成本大幅度降低;五是成本略有上升,但帶來(lái)功能大幅度提高。
鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì),提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),把實(shí)踐中應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)例不斷地在繼續(xù)教育中強(qiáng)化,提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2.5 建立健全設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 改革設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞與設(shè)計(jì)人員無(wú)經(jīng)濟(jì)厲害關(guān)系的狀況。將設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取分為兩部分。一部分為基本設(shè)計(jì)費(fèi), 同原設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取;另一部分為效益設(shè)計(jì)費(fèi),這部分費(fèi)用應(yīng)充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制,在保證工程安全和不降低工程功能的前提下,凡因設(shè)計(jì)質(zhì)量好而降低造價(jià)的應(yīng)根據(jù)降低的幅度大小計(jì)取不等的效益設(shè)計(jì)費(fèi);凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等造成損失的,設(shè)計(jì)人員也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任,從設(shè)計(jì)費(fèi)中按量扣減。從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)控制造價(jià)的積極性和全面提高設(shè)計(jì)工作的責(zé)任心,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,有效降低成本。國(guó)家計(jì)委自1991年起,出臺(tái)了對(duì)因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的相應(yīng)規(guī)定。由此設(shè)計(jì)單位可相應(yīng)制定一系列落實(shí)到設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰制度。
2.6 加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣 優(yōu)化設(shè)計(jì)工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時(shí),應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度,保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。國(guó)家建設(shè)部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》明確了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的任務(wù)?？筛爬?
(1)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖,編制有關(guān)文件。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案;
(2)審查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)文件;
(3)在設(shè)計(jì)活動(dòng)中對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制;
(4)監(jiān)督設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行;(5)協(xié)調(diào)業(yè)主和工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系。
2.7 實(shí)行設(shè)計(jì)-建造工程總承包方式 實(shí)行總承包方式設(shè)計(jì)和施工均由一個(gè)單位負(fù)責(zé),業(yè)主只與一個(gè)單位打交道,便于合同雙方協(xié)調(diào),克服了由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。同時(shí),合同承包商在設(shè)計(jì)的早期階段已介入項(xiàng)目,能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面