的條件及要求。然而，中國目前的房地產(chǎn)品牌傳播仍顯稚嫩和浮躁，表現(xiàn)在：①名稱缺乏可識(shí)別性。如“某某花園、某某豪庭”等，在許多城市中都能找到一模一樣的名字。②濫用“概念”。如動(dòng)不動(dòng)就宣稱“智能化小區(qū)”、“e生活”等。③“歐陸風(fēng)”的牽強(qiáng)附會(huì)。如抄襲一些歐洲十八世紀(jì)并不適宜現(xiàn)代人居的建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的片斷和符號(hào)，或是干脆將外國的城市名稱照搬過來就要讓人相信享受異國生活方式等等。④廣告?zhèn)鞑サ臒o效性。過分依賴廣告轟炸這種“單向傳播”手段。
　   相反，一些成功的房地產(chǎn)品牌卻以其獨(dú)特的個(gè)性和“人本主義”的理念備受消費(fèi)者推崇，如“現(xiàn)代城”以其創(chuàng)新的“SOHO”產(chǎn)品及具有時(shí)尚概念的項(xiàng)目形象為公眾推及，“陽光100”以其國際化的生產(chǎn)方式造就的產(chǎn)品（服務(wù)）及先鋒的、個(gè)性化的形象獨(dú)樹一幟，為消費(fèi)者所認(rèn)同。
   （六）品牌戰(zhàn)略成功的根本－－人才轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
    1、優(yōu)秀的企業(yè)家，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)家，應(yīng)具備三方面的特質(zhì)：①具有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)與高超的管理技能。新世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè)，各種合力把房地產(chǎn)企業(yè)家推向一個(gè)無可選擇的地步，逐漸融入全國經(jīng)濟(jì)一體乃至全球經(jīng)濟(jì)一體化的范圍。這就要求開發(fā)商能駕御這種復(fù)雜的競爭局面。②具有戰(zhàn)略頭腦，對(duì)大勢判斷的前瞻性與決策的準(zhǔn)確性。③特有的應(yīng)變能力。房地產(chǎn)成功的一個(gè)重要方面在于“變”，變規(guī)劃、變環(huán)境、變房型、變結(jié)構(gòu)、這營銷手段等。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面甚廣，包括縱橫交叉的人際關(guān)系、公共關(guān)系、平衡關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。就是要求房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要有對(duì)行業(yè)走勢的獨(dú)到認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的應(yīng)變能力，還要有廣泛的交際范圍。
　  2、各種專業(yè)化人才。一個(gè)著名房地產(chǎn)品牌企業(yè)中至少應(yīng)擁有12種專業(yè)人員：⑴能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和以人為本思想，創(chuàng)造優(yōu)良人居環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)師；⑵優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理；⑶對(duì)工程進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的監(jiān)理工程師；⑷為用戶提供全方位完善售后服務(wù)的物業(yè)管理師；⑸為品牌營運(yùn)出思路、出理念、出戰(zhàn)略、出謀劃策的策劃師；⑹了解顧客消費(fèi)需求，分析預(yù)測市場走勢，為品牌探索市場之路、營運(yùn)之路的市場調(diào)查師；⑺為品牌提供合法的商標(biāo)設(shè)計(jì)及相關(guān)的配套服務(wù)，能夠提升品牌形象的商標(biāo)師；⑻擴(kuò)大品牌知名度，提升品牌美譽(yù)度，為品牌造勢的廣告師；⑼能把產(chǎn)品銷售出去，還能將凝聚于品牌之中的觀念、目標(biāo)、形象、價(jià)值等在市場上推廣開來，并被廣大消費(fèi)者所接受喜愛的營銷師；⑽為品牌營運(yùn)收集、整理并提供服務(wù)的信息師；⑾為品牌營運(yùn)招聘、培訓(xùn)、管理專業(yè)人才的培訓(xùn)師；⑿為品牌營運(yùn)提供法律服務(wù)的律師。
　  3、高素質(zhì)員工隊(duì)伍。房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)品牌的關(guān)鍵在于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在于吸取廣大員工的智慧，調(diào)動(dòng)普通員工的積極性與創(chuàng)造性。房地產(chǎn)品牌是每一位員工用點(diǎn)滴汗水澆灌起來的。

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