主，名校對他們有著無可估量的吸引力。我們的做法是將自己投資的學校交給區(qū)教育局管理，不單對本社區(qū)業(yè)主開放，也對整個南山區(qū)開放，只不過業(yè)主子女入學可優(yōu)惠而已，這就解決了取費昂貴和師資水平不高的問題，將社區(qū)內(nèi)的學校變成了真正的“名?！?。隨后，我們又與媒體、學校聯(lián)合，招開了一次“名校價幾何”的研討會，提出了一個“泛學區(qū)”的概念定位，把學校與社區(qū)文化聯(lián)系了起來。還以“教育地產(chǎn)”的名義，在《深圳特區(qū)報》辟出幾個版面將打名校牌的樓盤集中在一起推廣，該項目儼然是“名校樓盤”的盟主了。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
　　舍得舍得，先有舍而后才會有得，房地產(chǎn)項目的定位也是如此。

　　定位，要善于借鑒
　　給項目定位，就是要在一定高處擺脫競爭對手，讓對手無法復制，從而保證自己具有獨一無二的市場占位。要做到這點，就必須找到項目的引爆點。
　　深圳華僑城與科技園之間的大沖村北有一塊地，5萬多平米，開發(fā)商上屬集團是深圳六大國有企業(yè)之一，這塊地就是政府扶持該集團的，很便宜。項目東面是華僑城，西面是科技園，南面是深圳“地王”，它正處于三大熱點片區(qū)中間的尷尬境地，與誰都挨不上，借誰的勢也借不了。而且緊挨貫穿北環(huán)大道、深南大道、濱海大道三條主交通干線的沙河西路，是迎賓路，一條公交線路都沒有，加上三條交通干線在與沙河西路交匯的地方都有立交橋，使得經(jīng)過項目的人、車極少。說起配套，幾乎沒有，稍微高檔點的配套都在華僑城與科技園，就是旁邊大沖村的低檔配套，從項目過去也要繞一段路。
　　也許項目唯一的優(yōu)勢就是地勢較高，視野開闊。近可俯視沙河名商高爾夫、華僑城、深圳灣，遠可眺望深圳中心區(qū)、香港，可這樣的項目在該片區(qū)有很多。
這是一個比較難搞的項目，更難的是它周邊的三大熱點置業(yè)區(qū)，幾乎云集了深圳所有有名氣的發(fā)展商。準確的定位對這個項目的重要性可想而知。
　　如何充分利用這有限的優(yōu)勢？這么個中型偏小的項目，不能象大盤一樣以大概念沖擊市場，而是要尋找市場和競爭對手的空隙，以個性包裝和風格營銷刺破市場?？墒袌龊透偁帉κ值目障对谀睦?？個性化的風格又是什么？這一系列的問題都是定位前要思考的。
　　房地產(chǎn)項目定位不是一個坐在房間里胡思亂想的過程，而是一個充分地借鑒、吸收其它項目經(jīng)驗的過程。后來在參觀深圳關外一個樓盤時，發(fā)現(xiàn)它全是六層的多層，這在關內(nèi)簡直是稀世珍寶，寸土寸金的關內(nèi)都是高層超高層。眼前一亮：項目的地價優(yōu)勢正好可以做成多層，填補市場與競爭對手區(qū)隔。一調(diào)查，這種多層的項目因為容積率低、實用率高（無電梯，節(jié)省了分攤）、物業(yè)管理費低，還是很受歡迎的。這個瓶頸一突破，下面的就好辦多了，定位的問題迎刃而解。
　　研究地塊的獨特性轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
　　雖然房地產(chǎn)項目同質(zhì)性越來越嚴重，但地塊的不可重復性決定了不可能有完全相同的房地產(chǎn)項目。這就象一個家族的相似性一樣，表面上都有一些共同的遺傳特征，但實際上是千人千面。房地產(chǎn)項目的這種獨特性又決定了它必須有為自己度身定做的定位。
　　去年開始，深圳特區(qū)內(nèi)土地供應乏力，商品房用地向關外傾斜。寶安，作為深圳的“城市次中心”，是深圳西部軸心和中部軸心的重要組成，是港—深—穗城市帶的中心，也是“環(huán)零丁洋經(jīng)濟帶”的重要分子。十余塊土地的熱賣，更是將寶安送上了房地產(chǎn)發(fā)展的快車道。而寶安政府高起點規(guī)劃了十年之久的“都市新岸線”——寶安新區(qū)，也自然成為房地產(chǎn)發(fā)展的重中之重，吸引了廣東省內(nèi)眾開發(fā)商的注意。
　　2004年和2005年，寶安新區(qū)至少有250萬㎡商品房上市，其中不乏知名開發(fā)商，也不乏40萬㎡以上的大盤。我們接手的項目只有10萬㎡，它的開發(fā)商又

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