?。ㄈ﹦討B(tài)成本測算分析：
經(jīng)測算x月31日項目的xx成本較年初項目經(jīng)營計劃時的x元/㎡上升了x元/㎡，可售住宅及商業(yè)單位成本達到了x元/㎡.
由于成本上升項目利潤減少x萬，稅后利潤減少x萬，單位凈利減少x元/㎡，凈利率下降x%，售價增加x元/㎡才能達到先前凈利率x%的要求；集團歷史最好水平年計劃貢獻利潤x萬，由于成本上升，影響經(jīng)營計劃x萬。
二、 項目管理與財務(wù)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程（收付款業(yè)務(wù)）與溝通：
1、 項目施工階段付款業(yè)務(wù)流程：
施工單位提出申請――監(jiān)理單位審核――主管工程師審核工程形象進度－成本會計專業(yè)審核――財務(wù)負責(zé)人審批－總經(jīng)理審批
從上流程可知施工階段的付款流程很簡單。但是當施工單位提請支付進度款時，作為審核該筆業(yè)務(wù)的各個部門經(jīng)辦人員很難單就該筆業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)現(xiàn)問題各個部門經(jīng)辦人員就必須溝通和信息反饋。
2、 項目銷售過程信息的溝通：
下面是有關(guān)應(yīng)收帳款催繳的業(yè)務(wù)流程：
a、銷售業(yè)務(wù)人員向客戶催繳房款；
b、客戶提供交款的證明水單（收據(jù)）；
c、業(yè)務(wù)人員向財務(wù)核實；
d、財務(wù)人員查找收款結(jié)算憑證；
e、核實房款全額結(jié)清后要求財務(wù)開具發(fā)票；
財務(wù)部項目管理的重點在于業(yè)務(wù)流程管理，在于和各相關(guān)部門的不斷的溝通，且不可孤立自己或者閉門造車，要深入各業(yè)務(wù)部門和項目現(xiàn)場。