遇到以下的情況。業(yè)主指定分包一家小施工單位,安裝幾十米不銹鋼欄桿,這家施工單位居然要求監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)為其接通電源等所謂的“協(xié)調(diào)管理”工作,而且還需要調(diào)解總包方與分包之間的矛盾。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
以上這些現(xiàn)象的發(fā)生并不是偶然的,有其內(nèi)在原因,這些原因主要有:
首先,某些業(yè)主對(duì)國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ瘫O(jiān)理制度這一重大改革沒有正確的認(rèn)識(shí),沒有看到近年來(lái)監(jiān)理工作取得的成效,不相信監(jiān)理工作的實(shí)際作用,也就只是迫于某些政策上的原因而委托監(jiān)理單位,主要業(yè)務(wù)仍是業(yè)主方另聘一些人員自行操作,監(jiān)理只是簽字蓋章,應(yīng)付建設(shè)主管部門檢查, 順利通過(guò)驗(yàn)收關(guān)口而已。這也就從主觀上決定了建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)存在先天不足的隱患。
其次,監(jiān)理市場(chǎng)供需比例失調(diào),“僧多粥少”。監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員多于市場(chǎng)需求。在這種情況下,某些監(jiān)理公司也就在這種買方市場(chǎng)中采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,壓級(jí)壓價(jià),降低費(fèi)率,以此爭(zhēng)搶監(jiān)理項(xiàng)目。至于如何實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù),則是少派人員,管理不到位,只管簽字和蓋章。也就是業(yè)主說(shuō)的:少給錢,管蓋章,大家都得利,何樂(lè)而不為。
再次,進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),在我們國(guó)家長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大好形勢(shì)下,近期取得申奧成功和加入ＷＴＯ,這些有利條件將使我國(guó)進(jìn)入又一次大規(guī)模的建設(shè)時(shí)期,房地產(chǎn)的熱度將會(huì)持續(xù)升溫,這同時(shí)也容易使業(yè)主方產(chǎn)生漸強(qiáng)的優(yōu)越感,形成老大自居的態(tài)勢(shì),往往導(dǎo)致其法制觀念容易淡薄,對(duì)法律法規(guī)的遵守執(zhí)行,對(duì)各類合同的執(zhí)行產(chǎn)生漠視的態(tài)度,以至產(chǎn)生某些違約或違法行為,這種情形無(wú)疑將對(duì)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
2 解決現(xiàn)存問(wèn)題的途徑與對(duì)策初探
建設(shè)監(jiān)理行業(yè)所出現(xiàn)的上述現(xiàn)象與問(wèn)題是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,不足為奇。關(guān)鍵是如何看待,如何尋求相應(yīng)的途徑予以解決,如何制定相應(yīng)的對(duì)策積極規(guī)避其再次發(fā)生,達(dá)到由亂到治的目的,從而保證并促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作的正常健康發(fā)展。筆者認(rèn)為:
2.1 應(yīng)提高建設(shè)領(lǐng)域各方,尤其是業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的理解與認(rèn)識(shí)
要從《建筑法》的高度,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的深度和廣度去理解認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作。只有這樣才會(huì)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理有一個(gè)全面、深入的理解認(rèn)識(shí),從而在實(shí)際行動(dòng)上做到心甘情愿地委托有實(shí)力、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行全方位的管理,而不必再勞神費(fèi)力組織另一套班子。事實(shí)證明,深圳國(guó)賓館由于委托了某一優(yōu)秀的甲級(jí)監(jiān)理公司進(jìn)行管理,不僅在進(jìn)度上再創(chuàng)造深圳速度,質(zhì)量上取得了魯班獎(jiǎng)榮譽(yù),投資還節(jié)約了600多萬(wàn)元人民幣。
2.2 應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)秩序
1)監(jiān)理公司應(yīng)該嚴(yán)于求己,努力提高自身素質(zhì)與水平,以誠(chéng)信為原則,以職業(yè)道德為準(zhǔn)則,認(rèn)真完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。
2)作為監(jiān)理行政主管部門,應(yīng)該從審批監(jiān)理公司注冊(cè)到管理其違法行為、處罰與考評(píng)監(jiān)理業(yè)績(jī)方面進(jìn)行有效的管理。
2.3 建設(shè)方主管人員資格準(zhǔn)入制
現(xiàn)階段在建設(shè)領(lǐng)域中,在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門已經(jīng)建立了資格認(rèn)證制度,從業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證書才能上崗。這一制度有效地提高了設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì),但對(duì)建設(shè)方從業(yè)人員的要求還是空白。應(yīng)建立建設(shè)方從業(yè)人員持證上崗制度。這樣,方可有效地提高建設(shè)方人員的綜合水平,盡可能消除建設(shè)方工作的盲目性。
2.4 建立業(yè)主付款保證擔(dān)保制度
保證擔(dān)保,即保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證,如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的的承諾與義務(wù),則由保證擔(dān)保人代為履行,或付出其他形式的補(bǔ)償。施工單位的履約保證擔(dān)保即屬此種保證擔(dān)保,我國(guó)《建設(shè)工程施工合同》(1999年12月修訂文本)中對(duì)業(yè)主付款均有明確的規(guī)定,但目前“帶資承包”、“賣好樓花再付款”等拖延付款現(xiàn)