個項目。完工后,在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下,人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項目,財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目,幾個項目下來,遺留問題一大堆,甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此,必須落實項目責(zé)任,認(rèn)真做到按期完工、及時清理、嚴(yán)格考核,從而明確責(zé)任,控制項目成本。
4 目前項目成本管理中需要重視的問題
4.1 加強項目收入管理
加強成本控制支出管理,減少工程項目消耗,這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本,既要合理降低成本耗費、更要擴(kuò)大項目收入。我們必須轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理,特別是加強施工項目索賠管理,增加工程收入。
4.2 加強項目成本預(yù)算工作
由于對全面預(yù)算工作認(rèn)識不夠,責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時,許多項目部沒有編制責(zé)任成本預(yù)算,導(dǎo)致對項目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù),人為因素過大。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過程考核等關(guān)鍵性問題缺乏理論研究和技術(shù)支持,導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué),預(yù)算執(zhí)行不理想。
4.3 加強過程控制 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目內(nèi)部管理不善,特別表現(xiàn)在合同管理薄弱,如內(nèi)部承包合同簽訂不及時,勞務(wù)分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴(yán)格,執(zhí)行不嚴(yán)肅,過程控制的臺帳、資料不健全,結(jié)算依據(jù)不足,分析不重視,不能及時防范經(jīng)營風(fēng)險。同時,財務(wù)管理對項目成本管理力度不夠,對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度,導(dǎo)致項目成本管理流于形式。
4.4 加強風(fēng)險控制
隨著市場化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術(shù)變化等市場風(fēng)險,還要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險。要高度重視項目風(fēng)險控制,要將風(fēng)險成本納入項目成本管理范疇,從而識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。
5 結(jié)束語
項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理,要樹立起全面成本管理的意識,建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo),抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成本進(jìn)行全過程控制。同時,加強施工項目成本管理,既要合理降低成本耗費,更要擴(kuò)大項目收入,從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益。
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