建筑施工企業(yè)項目成本控制分析

2007/4/17 8:38:43 | 15831次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

成為可能。圍繞責任成本管理,要大力加強財務管理體系建設,加強固定資產、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內部控制規(guī)范的制定,制定和完善預算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務管理等方面的辦法,增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性,使項目部推行成本管理成為可能。

2　施工項目成本控制原則

　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.1　節(jié)約的原則

　　節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2.2　動態(tài)控制原則

　　施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

2.3　目標管理原則轉貼于：中國項目管理資源網

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解→目標的責任到位和成本執(zhí)行結果→評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

2.4　責、權、利相結合的原則

　　這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

3　加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1　投標、簽約階段成本控制

　　隨著市場經濟的發(fā)展,施工企業(yè)經常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài),忙于找信息,忙于搞投標,忙于找關系。為了中標,施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目,管理好的單位能盈利,管理稍一放松,則要發(fā)生虧損。因此,做好標前成本預測,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。同時,投標,要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此,提高中標率、節(jié)約投標費用開支,成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用,要進行與標價相關聯的總額控制,規(guī)范開支范圍和數額,并落實到責任人進行管理。

3.2　施工準備階段成本控制

　　根據設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

3.3　施工過程中的成本控制

3.3.1　人工、材料、機械及其它間接費控制

　　人工費主要從用工數量方面進行控制,要根據勞動定額計算出定額用工量,提高生產工人的技術水平和班組