【摘要】 研究目的:項目成本控制是項目管理的重要內容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究方法:本文結合工作實踐,針對項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本控制的基礎、原則以及方法和途徑進行分析和探討,并提出了加強項目成本控制需要重視的問題和建議。

研究結論:加強項目成本控制首先要加強和規(guī)范項目內部管理,抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現(xiàn)項目經濟效益。

　　隨著經濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。

　　工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本管理進行探討,并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1　成本控制的基礎

　　當前,項目成本管理的方法多種多樣,萬變不離其“宗”,關鍵要在強化和規(guī)范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。

1.1　牢固樹立成本意識

　　在項目管理過程中,只有樹立起全過程成本控制意識,將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面,才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理,必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責,而是涉及項目各單位、各部門和個人,每個部門乃至個人都要肩負成本責任,真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理,而是涵蓋了項目管理的方方面面,應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期,因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看,在這個過程中,施工、竣工階段­的成本管理意識較’強,而標前,成本管理意識較為薄弱。特別當前;有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏,成本預算不到位,造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。

1.2　建立完善的組織機構

　　要搞好項目成本控制,必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位,能不能深入到底,關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理,各單位要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組,負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立相應的目標成本管理領導小組,負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用,使各項工作有章可循、有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。

1.3　完善的制度建設及相應的配套措施

　　要加強項目成本管理的制度建設,并對這些制度進行細化,制定配套措施,使這些制度具有可操作性,才能使項目成本管理從制度轉化為實踐

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