證,加強投資控制.

3.2　控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

　　在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效控制.為防止施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核圖紙時把關外,還應在甲、乙方、設計單位的圖紙會審、設計單位的技術咨詢中盡量消除漏洞.設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,盡可能把設計變更控制在施工階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要先比較各個方案的優(yōu)劣,選擇最經(jīng)濟適用的方法,使工程造價得到有效控制.

　　a.基礎部分由于很多不可預料的因素,發(fā)生的圖紙外的簽證比較多(土方、地下水排水、地下物的清除等),要嚴格把關.

　　b.對于現(xiàn)場簽證,要實行嚴格認真的逐級審核制,即造價工程師審核簽字,總監(jiān)理工程師及業(yè)主方項目經(jīng)理再審核簽字后方才有效.

　　c.對于工程聯(lián)系單、圖紙會審、施工組織設計方案等要嚴格審核.

3.3　嚴格審核工程施工造價

　　根據(jù)計劃進度和現(xiàn)場施工的實際進度,即時核定施工預算.對于實際有可能超出相應施工單位報價的部分,要加以詳細分析,找出原因,調(diào)整或修正,對工程造價實施動態(tài)控制.

　　a.各種單項工程造價嚴格控制在預算內(nèi)[5].各種主要材料及設備的價格,如鋼筋、商品混凝土、水電主材設備等均應控制在預算之內(nèi).盡量不突破,如果必須調(diào)整則應及時辦好現(xiàn)場材料、設備的確認手續(xù).

　　b.對于施工單位未按設計施工圖完成的工程內(nèi)容,要辦理好相關手續(xù),在結算中予以扣減.

　　c.工程項目的材料費一般占工程總造價的50%～60%左右,材料費用是成本控制的關鍵.建設單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料可采用甲方指定或限價方式.在材料調(diào)差方面,主材及設備調(diào)低調(diào)高的部分都要認價,辦好相關手續(xù),結算時據(jù)實調(diào)差.

　　d.結算審計時,對各個單項的工程量分別復核,同時對定額套項要嚴格審核,不出現(xiàn)漏項、增項及施工單位套高不套低的現(xiàn)象.

　　e.在工程竣工后,房地產(chǎn)開發(fā)公司應建立嚴格的結算審核制度,自身審核后,再送至專業(yè)審計單位進行二次審核,通過層層把關,真實合理地反映工程造價,從而降低工程成本.

3.4　工程造價的預算采用工程量清單報價

　　我國已加入WTO,正逐步嘗試實施國際通行的做法,2003年已發(fā)布GB50500-2003《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,對于工程的發(fā)包應采用工程量清單報價的方式,將工程成本市場化,增加競爭意識,降低工程成本,或在工程設計比較完善的情況下,工程采用單方造價包干,限定所用材料的品牌、價格及包干范圍、內(nèi)容等,降低后期施工過程中的變更與簽證,從而降低工程成本.

3.5　優(yōu)選專業(yè)分包,防止壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設中,對于工程承包方式,在不影響整個工程質(zhì)量、進度的前提下,盡量采用總包加專業(yè)分包制,即專業(yè)事由專業(yè)單位去做,從而降低中間環(huán)節(jié)和工程成本.如土建主體工程應與門窗工程、涂料工程、供電工程、消防工程、外裝工程分別承包,由各自專業(yè)單位進行承包,這樣能保證工程的質(zhì)量,同時降低工程成本.有些特殊專業(yè)工種不得不委托帶有一定的壟斷性質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔,如變配電所安裝工程、通訊工程、煤氣工程等.

3.6　深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料

　　在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應調(diào)整和控制工程造價,并為最終的工程總結算提供依據(jù)和做好必要的準備工作.

3.7　制定嚴密的合同條款 轉(zhuǎn)貼于：

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